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2024年施工总承包管理制度8篇

目录

第1篇施工总承包项目经理部管理职责

第2篇工程施工总承包管理奖惩措施

第3篇施工总承包项目经理管理职责

第4篇施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施

第5篇施工总承包有关管理办法

第6篇项目施工总承包管理的原则

第7篇施工总承包项目管理职责

第8篇施工总承包管理组织的职责与权限

施工总承包有关管理办法

施工总承包有关管理办法

1、业主分包单位在进场前必须与总包单位签订经业主

确认的管理协议,管理协议包含以下内容:质量控制、工序交

接、进度控制、成品保护、安全文明施工制度等。

2、指定总包单位对所有分包单位(含业主分包)进行协

调管理。

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3、业主分包工程在支付进度款时,分包单位向总包单位

提供形象进度及付款申请,总包单位确认本期应付进度款并

提交监理及业主,业主才能向分包单位支付该工程款;结算

尾款的支付,总包单位按业主分包合同和总承包管理制度对

该分包单位进行奖励或处罚时,亦参照以上程序。

4、总包单位对所有业主分包单位的经济处罚均按《总

包单位管理总体罚则》执行(详见附录一),款项均由业主从

业主分包单位工程进度款中扣除。

施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施

1对专业分包实施有效的管理是项目管理中的一项十

分重要的内容。目的是通过加强对分包工程的综合管理和监

控,以保证工程进度、质量、安全生产和文明施工。

2总承包方与业主签定的合同文本,施工总承包管理人

员必须认真学习,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在

工程实施中,以合同为依据,自始自终贯彻执行到整个总承

包施工管理全过程,确保工程优质如期完成。

3总承包方依据合同规定的承包施工范围,工程质量、

工期、安全生产、文明施工等要求,详细编制完善的施工组

织设计,由公司总工程师(或技术负责人)审批后组织实施。

4总承包方应以合同规定的总工期为依据,合理编制专

业分包工程分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计

划;施工材料、设备、机具进场计划;安装设备材料进场计划;

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各分包工程的分包队伍进场计划等)。

5总承包方对总合同的条款要求,应逐条分解融入到相

对应的分包合同中,使分包合同对质量、工期安全、文明施

工等要求完全处于总承包受控状态之中,以利于总包合同的

如期实现。

6各专业分包方应与总承包签约的合同要求,编制出分

包工程详细的施工组织设计,报请总承包审批同意后才能进

行施工。

7总包方每周定期与专业分包单位召开1次协调会,解

决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要

求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产任务。

8总包方现场管理人员与专业分包管理人员在施工高

峰时每天收工前召开一次碰头会,协商解决当天及明天生产

过程中发生的问题,做到总承包负责解决的问题,决不拖延

和延期。

9施工过程中各类业务联系除必要口头通知外,总包方

以书面工程业务联系单形式,及时分发给各专业分包方执