如何提升执行能力.pptx

如何提升执行能力

赢在执行PresentedbyJuliaShiMay,9h2011WininExecution

AWarmWelcome!让我们共同享受轻松的学习之旅*Question

如何把执行人才找出来*特征*GroupDiscussion

Part5执行型人才的特征爱若与布若的故事

执行型人才的特征自动自发善于分析判断应变力强对工作投入有团队精神人际关系良好成功30%靠自己,70%靠别人求胜欲望强烈欲望是行动的源泉/欲望越强情绪越高/意志越坚定*Part6如何提高管理者及下属的执行力注重细节魔鬼在于细节为人诚信敢于负责言必信，行必果，人无信不立有韧性克服困难坚持自己的目标和信心不以物喜，不以已悲乐于学习追求新知具有创意*学习能力、思维能力、创新能力

Part6如何提升执行能力*鼠与猫的故事Game:Bingo图

提升执行力的方法管好自己的工作安排好时间和日程；学会授权；提高决策效率；处处留心；重视文档的整理；总结规律制作清单管事的方法*Flash:三个和尚管人的方法管人的方法=岗位+任务+目标+预算+责任责任心=努力+认真+细致+组织协调性+计划性+为人可靠+坚韧+成就感+……管好自己的工作安排好时间和日程；学会授权；提高效率；处处留心；重视文档的整理；总结规律制作清单

一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃执行就是有水吃结果？

提升执行力的方法管事的方法（5W3H）工作任务（What）：工作内容、工作量及工作要求与目标。做事的目的（Why）：这件事情是否有必要（我亲自）去做，做这件事情的意图是什么。组织分工（Who）：这件事由谁或哪些人去做，他们分别承担什么工作任务。工作切入点（Where）：从哪里开始入手，按什么路径（程序步骤）开展下去，到哪里终止。工作进程（When）：工作步骤对应的工作日程与安排（包括所用时间预算）

提升执行力的方法管事的方法（5W3H）方法工具（How）：完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置（工作方案核心）。工作资源（Howmuch）:完成工作需哪些资源与条件，分别需要多少。如：人、财、物、时间、信息、技术等资源，及权力、政策、机制等条件的配合。工作结果（Howdoyoufeel）:工作结果预测，及对别人的影响与别人的评价或感受。

经典回放*亮剑1A李云龙与王成柱之间的一段对话(8分39秒).*管理者的对策

经典回放《亮剑》13b10分10秒处楚云飞与方立功之间的对话*管理者的对策

Part7执行力的关键点

Part7执行的关键点*经典回放

经典回放*《亮剑》23b*总结：执行的关键点

奖励，使其快乐检查与指导觉得自己很重要

如果你想要制造权力，凡事超越他们如果你要的是业绩，让他们超越你。尼采说：人的一辈子都在寻找重要感！！*提升组织执行力的重点*陈阿土的故事

Part8提升团队执行力的重点

经典回放*《亮剑》1A16分20秒*提升组织执行力的重点

执行力文化的塑造从管理者开始倡树理念关注细节树立正确的哲学态度，价值观，做事风格以及个人喜好倡树“视服从为美德，“执行不找任何借口”、“纪律是敬业的基础”、营造出“全心全意、立即行动、雷厉风行、负责到底”的工作作风。专注“时时有标准、处处有标准、人人有标准”的细节*发放培训资料

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团队阶段总结Time:May,16th,2011阶段性考核

阶段性考核总结内容自开学以来,各团队的成长历程、经历、所学知识及所做项目总结围绕主题感恩、感谢、感激、珍惜、付出与回报

总结形式阶段性考核有创意和新意。充分展示团队文化及特色。能够激励团队成员和他人，并鼓舞士气。可以采用不同的展示形式。超越期望。总结要求各小组可以拍摄一个团队文化宣传短片,时间约5分钟。设计团队亮相及口号，以塑造团队的文化。制作PPT，记录各小组成长历程，并附有照片和音乐。以小组的形式进行展示宣讲，全员参与。各小组展示时间为15分钟。

Thankyou!

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