管理学案例分析：诺基亚与微软终稿选编.pptxVIP

背景ONETWO北京时间2021年9月3日上午，微软宣布，将以72亿美元收购诺基亚业务，以及大批专利组合的授权。微软将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与效劳部门，同时以16.5亿欧元购置其10年期专利许可证，共计54.4亿欧元，约折合71.7亿美元。

ONE产品缺少核心竞争力，但自我研究与开发战略以失败告终。诺基亚陈旧的设计理念在面对更大更灵敏的其他品牌的冲击，诺基亚没有去适应市场的需求变化，而是依旧坚守自己原始的设计理念，产品设计无亮点，缺少独特功能，没有阻击到消费者的取向。错过了最正确市场与时机，诺基亚没有掌握先机，使得自己现在要么投入苹果的系统下〔根本无法实现〕，要么投入安卓系统的怀抱〔但它不想受制于人，想硬软件一起自己掌控〕，自己开发的OviStore也最终因为开发的软件资源有限而转战失败。

TWO

Three

Four

参加某个生态系统应当实施战略

市场竞争能力双方核心竞争能力软战略调整对于微软收购诺基亚战略的分析作为一家老牌厂商，诺基亚设备业务的专利积累以及出色的硬件能力无出其右。诺基亚：业务；微软：企业运作方式。并购会产生协同效应。诺基亚作为微软的重要战略合作伙伴，业务开展的一举一动都牵动着微软的神经，倘假设未来诺基亚被别家企业收购或开展战略发生变动，对于微软而言那么将是致命的。

服务与设备公司未来的定位：

小组成员：张尹琦许辰璐周婷焰曾静史佳君