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房地产项目工程成本管理

房地产项目工程成本管理

1、项目成本控制目标

2、项目成本控制措施

2.1招投标及材料采购方式

根据公司规定，总包招投标原定采用工程量清单方式。相对于以前采用的费率招标方式

而言，采用工程量清单方式对成本人员的个人水平的依赖性降低，能及时发现设计不合理之

处，减少变更发生，从而降低工程总成本。现由于报批报建和施工图设计滞后，建议采用费

率招标，节省招标工作时间。

对于甲方分包工程、甲供设备材料，采用公开招标采购，实行”货比三家、择优选用”，

采用合理低价中标的原则，降低工程成本。

对于甲定乙购设备材料，项目部、成本部、设计部，要广泛考察设备材料厂家，在保证

工程质量的前提下，选择适当低价设备材料。

2.2推行限额设计

根据目标成本的要求，将目标成本具体分解到不同的物业类型，要求设计院按照《施工

图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议》进行限额设计。

2.3设计奖罚制度

（例，仅供参考）

为鼓励设计院积极配合成本控制工作，进行多方案技术、经济认证，针对工程设计中对

造价影响明显的经济指标：桩基费用、钢筋含量、混凝土折算厚度、开窗率等进行量化，与

设计费直接挂沟。

2.4部品部件调查研究

在扩初设计和施工图设计阶段，对工程中的部品部件如：门窗、栏杆、入户门、面砖、

涂料等进行全面的调查研究，在部品部件的设计品质、成本目标、市场认可、招标采购供应

能协调统一。

2.5图纸审查

开工前，项目组织施工图公司内部、总承包商、监理公司、设计院进行图纸会审，将图

纸上出现的问题消化在图纸阶段，减少工程返工，降低成本浪费。

2.6变更签证管理

对于工程施工过程中发生的现场签证，项目部要求承包商在工程变更、计日工、零星工

程及合同外配合工作引起的现场签证工作持续进行过程中，每天提交有关该项工作所用的人

工、工种、材料、机械设备、测量等原始数据，报监理单位、甲方确认；每项现场签证工作

完成后3天内，乙方应提交该项签证费用清单及相应的原始记录确认文件，报监理单位、甲

方审批。专业工程师负责审核承包商上报的工程量；成本工程师负责每月的设计变更、现场

签证和零星工程结算的审核。

2.7进度款支付

采用月度付款形式，每月总承包商按合同约定上报工程月报，项目部专业工程师协助监

理公司负责审核确认上月完成的工程量，成本工程师负责按确认的工程量审核确认工程进度

款。

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