『人员编制』编制和人员配备情况说明.docxVIP

在线人才测评系统/m/tuance

在线职业人格测评/d/zhiye

编制和人员配备情况说明

1.人员编制状况说明怎样写

XX市人力资源和社会保障局：

现将本单位的人员编制状况报告如下：

本单位现有员工总数1024人，除党委书记和公司经理两人是上级派来的，属于公务员编制，其他1022人都是企业单位编制。名单见附件。

特此报告。

人员编制的一些方法：

1、正向定编

即先确定企业的定编人数，再分解为部门定编，然后落实各小组定编人员详细数量。

2、逆向定编

先进行小组人员定编，再进行部门人员汇总，最终得到企业人员定编总数。

3、综合定编

一般先确定生产人员定编数量，再确定管理人员及非生产人员与生产人员的比例，最终确定非生产人员及管理人员的定编数量。

2.人员关系配备有哪两种状况

综合医院门诊部的人员配备，是依据卫生部编制标准和医院的实际状况来确定的。

门诊部的人员分为两种：一种是管理人员，为专职人员，如挂号员、门诊办公室的办事人员以及收费员等；另一种是业务人员，既有专职的也有兼职的，他们都来自临床各科和各专业科室。每年依据门诊部的门诊任务所需的医生、技术人员，在医院领导下同各科进行协商，配备医生、技术人员的数量，并根据门诊部的业务要求根据主治医师和住院医师的正常比例进行调配，一般每年一次，任期一年；另一方面，为了提高门诊质量，各专业的教授、副教授、主任医师或副主任医师要定期出诊，处理疑问重症。

各科室可以在门诊进行教学或科研。各医技部门的人员配备基本上每年调整一次，既要保证数量，更重要的是要保证质量。

每年必需配备一名医技科室的主任或副主任级技术人员参与出诊，以确保医疗质量。护理人员应当按编制备足，专职担当门诊工作。

上述人员在门诊工作期间，一律由门诊部的领导和管理。工作期满后，要进行各项考核，并做出鉴定，作为干部考核的依据。

3.1、简述人员配置的方法

从业人员晋升管理细则

第一条公司因业务进展需要或在编制上消失空缺职位时，由各部门主管人员提拔具有该项资历的人员，经人事科评核该员工的考绩、职务执行力量、出勤率、贡献程度等评估要项之后，依晋升资历评核规定办理。

其次条从业人员晋升资历的评核权限，应按附表1“评核资历权限表”的规定，由各部门具备评核资历的人员加以评定。

第三条凡具晋升主管职位的资历者，依附表2“主管职位资历表”的规定加以评定。

第四条主管职位代理与兼任

1.主管职位空缺时，若暂未选出适任资历人员，可暂由低一职等适任资历人员代理，待代理人员的资历通过人事科评核后，始具有正式主管资历。

2.主管职位消失空缺且无适任资历人员可代理其职务时，可由同职等或高一职等、高一职位的人员兼任。

3.代理或兼任期间的职位津贴依代理职位的八折计算，其余津贴事项则比照代理职位办理。

第五条晋升方法

1.晋升方法准绳上每年举办一次，并由人事科统一评核。

2.近两年内曾留职停薪（含产假）达两个月以上的从业人员，准绳上不在晋升评核范围之内。

3.当年度公司在编制上已无空缺职位时，人事科可依据实际需要呈请总经理批核后，全部或局部停办当年度的晋升。

第六条员工晋升后的工资调整须视其晋升的职位有所区分，从晋升的当月起调整其工资，除应调整基本工资外，还要从下一个工资支给日起，就其调整职位后的工作日数，给付调整后的职位津贴。

签发人责任人签名

制度名从业人员晋升管理细则

电子文件编码glzd073页码2-2

附表1:

公司评核资历权限表

评核对象

评核权限科长主任组长作业员检验员特别职（1~2事务职等）

组长评

主任审评

科长评决审

副厂长评审决

厂长评审决

副总经审决

总经理决

附表2:

公司主管职位资历表

职位适用资历

厂长1.十职等管理师、工程师。

2.2.具有大型厂级企业的企划、组织、运营、领导力量者。

〖bh〗

副厂长1.九~十职等管理师、工程师。

2.具有厂级企划、组织、运营、审核力量者。

经理1.九~十级职等专业管理师、工程师。

2.具部门单位的企划、组织、审核力量者。

科长1.五~六职等专业管理师、工程师或四职等副管理师、副工程师。2.具有科级单位的企划、组织、领导力量者

主任1.四五等副管理师、副工程师或三职等技术员。

2.具有领导生产单位的力量者。

组长1.三职等助理管理员、技术员或二职等助理管理员、助理技术员。2.具有组级单位领导力量者。

签发人责任人签名

4.急

给你个参考

职务名称：用户工程与服务部客户部经理

所属部门：用户工程与服务部

直接上级：用户工程与服务部总经理

在岗人数：1人

工作概要