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助理信用管理师第3-5章思考题 .pdfVIP

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思考题

1.信用销售的概念及其分类。

答:狭义的信用销售,指的是企业赊销,包括对企业和对消费者

进行赊销,是一种企业对企业、商场对消费者、生产厂家对消费者的

先提货后付款的销售方式。广义的信用销售的定义是一切合法的授信

形式。

企业的信用销售大致可以分成两大类型:一是企业法人之间的信

用销售,即赊销企业对客户企业的信用销售;二是企业对消费者的信

用销售,即企业法人对自然人的信用销售。

2.企业信用管理的基本功能。

答:企业信用管理的基本功能包括:客户风险(信用档案)管理、

客户授信、应收账款管理、商账追收和利用征信数据库开拓市场。

3.消费者信用管理的基本功能。

答:消费者信用管理的基本功能包括:消费者信用档案管理功能、

客户授信功能、账户控制功能、欠款催收功能、利用征信数据库开拓

市场功能、投放信用工具功能。

4.什么是企业信用制度。

答:企业信用制度建设包括两个方面:一是建立企业守信制度,

解决企业对外信用形象类问题;二是建立企业信用管理制度,解决对

客户信用风险控制和转移的问题。

5.怎样评估企业信用管理工作。

答:评估企业信用管理工作的指标有坏账率、企业的销售变现天

数、逾期账款率、信用批准率。

6.信用管理经理的职责是什么?

答:信用经理岗位要求与职责有:掌握独立建立企业信用管理

5项基本功能的技术,包括随时对企业信用管理状况进行监控和诊断

的能力;有能力做好信用管理部门的预算;聘用合格的信用管理

⑵⑶

人员组成一个工作效率高的团队,并领导这个团队实现企业信用管理

的各项主要功能,实现包括高成功率信用销售在内的企业信用管理的

最高目标;要有比较强的公关能力,对内协调好与销售部门、财会

部门、采购部门等多个部门的关系,提供优质的服务,对外熟练使用

各征信机构的产品和服务,掌握主要竞争对手的情况,处理好客户关

系;抓好员工的业务培训工作,正确评价本部门员工的工作业绩,

执行奖惩制度;主持起草企业信用政策文本,并负责适时调整政策

的松紧;依据企业信用政策设计一套工作程序,以及实现各项工作

程序操作规程;参与本企业信用管理软件的设计,特别是对本部门

各项主要工作的监督管理程序;定期向主管副总经理或董事会汇报

企业的信用管理工作,包括应收账款控制情况、账龄和DSO分析报告、

应收账款发生预测、应收账款收款预测、有争议货款处理意见、月度

收款报告、与会计账对比的应收账款报告等。

7.企业信用政策的内容是什么?

答:企业信用政策中包括的主要内容有:企业信用销售的信用标

准、信用额度、信用条件、收账政策。

8.怎样确定应收账款的规模。

答:提高竞争能力、扩大销售的同时,尽可能降低投资的机会成本、

坏账损失与管理成本,最大限度地提高应收账款投资的收益。从企业

赊销成本、赊销收益、举债能力、市场战略四个万面对应收账款的规

模进行定性和定量分析。通过建立应收账款成本、收益、风险、规模

分析模型,确定应收账款的规模。

9.持有应收账款会产生哪些成本?短缺成本是什么样的成本。

答:企业持有应收账款的成本有:管理成本、收账成本、机会成

本、坏账损失和短缺成本。短缺成本是负的成本。

10.产生逾期应收账款的原因是什么?

答:赊销合同到期后,客户仍然没有还款,则应收账款变为逾期

应收账款。

11.如何选择资信调查的时机?

答:资信调查的时机一般有:与客户第一次往来交易时;定期

调查;客户要求扩大交易额度或改变交易方式时;出现订单异常现象

时;客户状态异常时。

12.普通版的资信调查报告包括哪些内容?

答:包括企业基本信息、人力资源信息、物力资源信息、关联企

业、经营管理状况、银行信用记录、行业状况。

13.常用的企业信用评价的数学模型有哪些

答:企业信用评价模型分为两类,预测模型和管理模型。预测模

型用于预测客户前景,衡量客户破产的可能性,Z计分模型和马萨利

模型属于此类。管理模型不具有预测性,它偏重于均衡地解释客户信

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