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成本管理措施有哪几种

成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会

计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包

括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的资金耗

费。2成本管理的目标

成本管理的基本目标是使企业获得良好的综合效益，基本目标又可分

为总体目标和具体目标两个方面：成本管理的总体目标是为企业的整体

经营目标服务，具体来说包括为企业提供其所需的各种成本信息以供决策，

并且通过各种经济、技术和组织手段实现对成本的控制。

成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。成

本计算的目标是根据工程的投资、技术要求、市场物价情况和竞争对手的

相关信息进行综合分析总结，结合现代管理理论制定出某一工程项目中合

理的、在同行业中具有竞争力的成本目标，再结合往年本单位工程实际成

本、管理水平制定出企业在工程项目中的合理成本，并加以对比，为所有

信息使用者提供成本信息。成本控制的目标是降低成本。在历史的发展过

程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通

过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。

到现阶段竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。3成本管

理环节与功能

成本管理环节是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项

目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预

定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，由成本

计划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本计划是根据企

业的竞争战略和所处的经济环境、工程的投资、技术要求和往年本企业工

程实际成本制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供

思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用

成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本

改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改

进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

成本管理的功能随着环境条件的变化，成本管理系统的功能也在发生

变化。但总的来说，成本管理主要有三项功能：①以定期的财务报告为目

的，计算工程成本和估计将要发生的工程成本；②估计和预测竞争对手

的成本；③为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。

4成本管理对策4.1树立企业成本管理的系统观念

在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本

管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、

内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及

其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。4.2在

成本管理中引入战略成本管理思想

在现代企业所处的经济环境发生了很大的变化；现代高科技被广泛

应用于生产领域，如全自动沥青混凝土拌合设备、智能沥青混凝土摊铺机、

电脑辅助生产等，企业生产环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转

化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，

并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进入了

战略成本管理阶段。

战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。

战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为

“不同战略选择下如何组织成本管理”，即将成本信息贯穿于战略管理整

个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改

善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业

的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二

维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，

企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。因此，战

略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部

的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分

析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。

4.3引入先进的成本