钢结构深化设计年度总结及工作计划-深化总结-仅供参考.docx

各位领导和同事，今天由我代表深化部向大家汇报一下深化部2023年的工作总结、不足以及2024年工作计划

一、工作总结

1、深化方面：2023年，深化部共深化了xxx个项目，共xxx个单体，xxx万吨的图纸转化，人均深化产量约xxx吨，是去年的xx倍。

2、预算方面：2023年协助营销中心共完成xxx个项目的预算报价。

4、降本节耗方面：2023年，深化部严格审核项目上维护材料申报。严格控制申报余量。共审核墙板和屋面板xxx万平方，楼承板xxx万平方以及胶、自攻钉等配件，杜绝了项目以往存在浪费的情况。积极与设计院对接公司库存材料的代用，等其他库存材料共100多吨。严格控制项目上耳板的利用，对耳板进行标准化设计，便于重复利用，全年共减少制作12000多块，节约钢材40吨。

5、人才培养和团队管理：定期组织内部培训和技能分享活动，提高员工的专业技能和工作能力。积极培养转岗人员xxx名，新实习人员xx名。已全部能独立进行图纸转化工作，有力的保证了全年深化任务的顺利进行。在团队管理方面，通过与团队成员的深入交流，掌握了每个人的优点和不足，从而根据他们的特点合理分配工作任务。在沟通协调方面，通过清晰表达自己的想法，倾听他人的意见和建议。减少了误解和冲突，提高了工作效率。通过不断总结项目设计经验和教训，提高了问题解决能力。

存在不足与改进措施

1、图纸进度控制不够严格：在项目实施过程中，有时会出现发图延误的情况。这主要是因为图纸进度控制不够严格，导致部分工作滞后。为了解决这一问题，需要加强进度控制，合理分配工作任务，确保每个环节都能按时完成。同时，还要加强团队成员之间的沟通与协作，及时解决工作中遇到的问题。

2、出图和变更流程不规范：去年的一年很多项目都是边设计边生产，造成很多的变更，给生产和质量上带来很多的影响。解决此类问题需要建立完善的出图和变更流程，并严格按照流程进行操作。

3.技术创新能力有待提高：2023年虽然深化了xxx万吨的图纸，但与行业内的先进水平相比，目前我们现状还是处在手工劳作，人海战术，人员压力大，图纸质量不稳定。急需提升自动化程度，需要加强与同行的交流，关注行业发展趋势，积极探索新技术、新工具的应用。同时，还要鼓励员工参与技术创新活动，激发员工的创新精神和工作热情。

4.团队建设和人才培养不足：虽注重团队建设和人才培养，但在这方面的工作还存在不足之处。在团队建设方面，还需要加强团队文化的建设和团队成员之间的凝聚力。在人才培养方面，虽然制定了一些培训计划和课程体系，但在实施过程中仍存在一些问题，没有真正的走到一线、走到项目上、走到工厂中。培训的方式也比较单一。

三、2024年工作计划

加强图纸管理：2024年，深化部将进一步加强图纸进度管理，确保图纸按时交付、质量达标。同时还将建立完善的图纸审核体系，安排专人进行审核，提高图纸的准确率。收集生产和施工中对我们图纸的建议，及时改正到位。通过不断优化和完善工作流程以更好地应对风险与变化，最终实现深化设计的标准化和模块化工作。

完善技术资料与知识管理体系：梳理完善和更新现有的技术培训资料，以便新进实习人员快速学习，快速顶岗。整理和归纳各类技术资料，建立统一的知识管理平台，方便团队成员随时查阅和学习，避免技术流失。积极探索新技术、新工具的应用。提高自动化程度，提高工作效率和降低错误率。

团队培养：2024年，将进一步加强对员工的培训和培养，提高团队的整体素质和能力水平。引进优秀人才，优化团队结构，提升团队的综合实力。努力营造积极向上的工作氛围，通过举办团队建设活动等方式，增强团队凝聚力和归属感。探索与年轻人相适应的工作模式和管理方法，倡导“快乐工作、健康生活”的理念，明确整体目标和各团队成员的职责，确保每个成员都清楚自己的工作任务和目标。通过明确的目标和职责，激发团队成员的工作积极性和责任感，让员工在轻松愉快的氛围中工作。

强化沟通与协作：注重团队内部的沟通与协作，通过定期召开部门例会，让团队成员充分交流工作进展、遇到的问题和解决方案。同时，鼓励团队成员跨部门协作，提高整个部门的协同作战能力。

2024年工作中我将针对存在的不足之处采取改进措施，确保图纸按时交付、质量达标。谢谢大家！