双体系安全培训—风险分级管控及隐患排查治理.pptVIP

1安全环保部——风险分级管控及;CONTENTSPAGE目录;为什么？是什么？干什么？怎么干;区别与联系隐患排查治理基于后果;第一章? 术语与定义? 基本程;风险第一节 术语与定义风险是指;风险伴随的设施、部位、场所和区;第一章危险源危险源人身伤害;危险有害因素人的因素物的因素管;风险评价：对危险源导致的风险进;排查风险点辨识危险源风险评价与;?排查风险点是风险管控的基础;1、排查风险点--风险点识别（;1、排查风险点--风险点确定根;风险点基本情;2、危险源辨识识别危险源的存在;使人体或物体具有较高势能的装置;第二类危险源人;?针对每个作业步骤可能伴随的危;危险源识别、评价、管控措施表序;? 尽可能自下而上地开展；? ;? 以动态作业活动进行危险源识;2、危险源辨识工作危害分;第一章工作危害分析（JHA）;工作危害分析（JHA）注意事;工作危害分析（JHA）举例作;2、危险源辨识安全检查表;组织分析措施建议分析人员从有关;使用安全检查表法（SCL）的注;安全检查表法（SCL）表格样式;3、风险评价与分级常用的风险评;重大危险源根据《危险化学品重大;R=L×SR—代表风险值；;（1）确认危害事件发生的可能性;赋值偏差发生频率安全检查操作规;? 严重程度的确定应充分考虑风;等级法律法规符合性人员伤害情况;（3）确定风险度（R）严重性;风险度等级应采取的行动/控制措;在具有潜在危险环境中作业的危险;事故事件发生的可能性（L）判断;发生事故事件偏差产生的后果严重;风险等级判定准则及控制措施（D;风险等级判定准则及控制措施（D;作业条件风险程度评价（MES）;控制措施的状态M判别准则对于特;人体暴露或危险状态出现的频繁程;事故的可能后果S判别准则按伤害;风险程度（R）根据可能性和后果;风险分级巨大（很高）重大（高）;重大（D级/2级/橙色）风险开;4、风险分级管控-典型控制措施;第一章应急控制个体防护控制管理;（1）消除或减弱危害——通过对;（1）制定实施作业程序、安全许;个体防护（1）个体防护用品包括;应急控制（1）应急风险的控制属;英国应用的TRA提供的风险控制;第二章 隐患排查治理第二章? ;事故隐患是指生产经营单位违反安;?隐患排查是指企业组织;危险源失控会演发成事敀隐患;1、该龙门吊是危险源，因为它带;隐患排查治理体系风险分级管控体;风险点识别危险源辨识风险评价分;隐患排查流程浇褐靛攫沸件衬泼惶;75第一步：编制隐患排查清单或;第二步：实施隐患排查按照指南要;第五步：事故隐患整改反馈信息表;--生产厂是隐患排查不治理的绝;隐患排查可以为：? 日常安全排;第二章隐患排查定期安全检查;?车间、班组的隐患排查内;第二章厂级车间级Ⅰ;隐患排查的内容“风险点、危险源;根据风险点特性及危险源风险确定;?岗位纠正、? 班组治理;?评价本次隐患排查是否;现场安全隐患排查问题圾叠雍诞狄;现场安全通病检查日;二、高处作业日常隐患排查不治理;三、动火作业日常隐患排查不治理;四、脚手架日常隐患排查不治理;五、吊装日常隐患排查不治理 ;六、电气日常隐患排查不治理 ;七、开挖作业1.挖掘机与临边的;八、文明施工1.作业完毕没有及;九、工具设备1.电工工具没有定;十、材料操作使用及文明施工1.;7.油漆必须存放在指定的化学品;13.拆除的模板、木方，必须拆;十一、受限空间1.所有受限空间;96谢谢！餐匹较傣泥邓压偷铲娘