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员工能力不足辞职报告

•引言

•员工能力不足现状分析

contents

•能力不足原因分析

•针对员工能力不足的改进措施

目录•辞职原因说明及对公司的影响

•离职前的工作交接与安排

•总结与展望

01

引言

报告目的和背景

报告目的

本报告旨在分析员工能力不足的原因，提出改进措施，以避

免类似问题再次发生，同时为公司提供有关员工能力管理的

参考。

报告背景

近期，公司出现了多起因员工能力不足而导致的辞职事件。

这些事件不仅影响了公司的正常运营，还对公司的声誉和未

来发展造成了一定的负面影响。因此，有必要对员工能力不

足的问题进行深入调查和分析。

报告范围

时间范围

01本报告主要关注过去一年内因员工能力不足而导致的辞职事件。

空间范围

02本报告涉及公司内部各个部门和岗位的员工。

内容范围

03本报告将从员工能力评估、培训、激励等方面进行分析，并提

出相应的改进措施。

02

员工能力不足现状分析

员工能力评估结果

根据公司年度绩效评估结果，该员工

在过去一年的工作中表现不佳，未能

达到公司对其岗位的基本要求。

在进行能力评估时，发现该员工在专

业知识、技能水平和工作态度等方面

存在明显不足。

能力不足具体表现

缺乏必要的专业知识和技能，无法独立完成工作

任务，经常需要同事的协助和指导。

在工作中遇到问题时，缺乏主动解决问题的意识

和能力，往往依赖他人解决。

工作态度不积极，缺乏责任心和敬业精神，对待

工作敷衍了事，缺乏主动性和创造性。

影响工作效率和团队协作

由于该员工能力不足，导致工作在团队协作中，该员工往往成为长期以往，该员工的能力不足不

效率低下，经常需要加班或延期团队的负担，需要其他成员花费仅影响了其自身的职业发展，也

完成任务，影响了整体工作进度。更多的时间和精力来协助其完成对团队的整体绩效和公司的业务