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建设项目成本管理与控制

建设项目成本管理与控制是指在项目建设过程中，对项目的成本

进行预测、计划、监控和控制，确保项目在成本预算范围内高质量地

完成。该过程包括以下几个方面。

一、成本预测：在项目开始时，进行项目成本分析，制定预算计

划，并根据项目实际情况进行调整。同时，对项目中可能出现的风险

因素进行评估，并准备预算储备以应对可能的风险。

二、成本计划：依据预算计划，制定具体的成本计划。根据项目

的进展情况，及时进行调整，确保项目的成本控制在预算之内。

三、成本监控：对项目的成本进行实时监控，及时发现问题并采

取措施进行调整。通过不断的监控和分析，及时了解项目成本的实际

情况，确保在项目周期内达到预算目标。

四、成本控制：对项目的成本进行控制，采取有效的措施确保成

本在预算之内。同时，应当密切关注信息技术发展，采用先进的项目

成本管理软件，依据实际需要进行定制化开发，以提高成本管理的效

率和精度。

总之，建设项目成本管理与控制是项目建设过程中非常重要的环

节，对于项目的成功完成和经济效益的实现起着关键性作用。