工程部管理规章制度准则.pdfVIP

工程部管理规章制度准则

在社会一步步向前发展的今天，制度的使用频率呈上升趋，制度

是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学

习、生活的秩序，下面是由作者给大家带来的工程部管理规章制度准则7

篇，让我们一起来看看！

工程部管理规章制度准则篇1

为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨,

适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业

务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。

1.经营部主要职责

1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料

供应合同的签订与管理。

1.2负责工程预算、结算工作。

1.3负责编制工料分析。

1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。

1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。

1.6负责内外业中经济指标的审核。

1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。

1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等

有关信息的收集工作。

1.9负责处理公司对外的经济纠纷。

1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。

1.11负责组织本部门的体系运行工作。

1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关

结算文件及法律法规，提全体预算员的业务能力及综合素质。

1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。

2.预算员主要职责

2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。

2.2必须参加图纸会审，违者负激励50元/次。

2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。

2.4负责编制工料分析表。

2.5负责审核外分包结算书。

2.6负责内外业中经济指标的审核。

2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。

2.8必须积极参加招投标工作。

2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况c

2.10预算员必须深入到施工现场。

2.11负责项目部中体系运行相关记录。

3.工程合同管理

3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、刻料供

应合同的签订与管理。

3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公

司利益。

3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内

容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。

3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两

日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目

经理、项目预算员。

3.5负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必

须企业证件齐全有效。

3.6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初

稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。

3.7分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。

3.8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，

三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原

件由经营部统一备案管埋。

3.9经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理

因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意

见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终

止手续。

3.10经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。

3.11负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资

料。

4.工程预、结算管理

4.1预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的

责任心