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2024年保险公司内勤自我鉴定范文

1、计划落实早、措施实__年初

我司经理室就针对__地区保险市场变化及__年全年保费收入情

景进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把

计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实

情景及时的进行监控和调整。在制定全年任务时充分研究险种结构优

化和业务承保质量，进一步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终

测评的重要数据。

2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢

弃“垃圾保费”

今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工

程新项目作为业务工作数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”

业务

一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保

业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公关。一旦出现脱报，

立刻在全司公布，其他人员能够参与竞争，从而巩固了原有业务，大

大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。二是与地

方政府有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目、新上工程名录，

并和___部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮忙我们收集、

供给新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市

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场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。三是已失

业务不放弃。我们不仅仅对__年业务台账做到笔笔清晰，并要求业务

内勤把__年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要

求加大公关力度，找出脱保原因，确属停产企业、转卖报废车辆的，

由经办人供给确切证明;属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主

动进攻，上门听取意见和提议，改善服务手段，逐个突破，全面争取

回流。四是大小齐抓，能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素

对企业财产保险构成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度

和展业成本大大增加。针对这些情景，我们充分动员，统一思想，上

下构成合力，迎难而上。做到职责到人，对保费在___万元以上的实

行分

管经理介入，共同公关。

3、在竞争中求生存，在竞争中促发展

__地区现有___家经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公

司、营销部、代理公司，另已发现___家公司在我县争夺业务，而__

地区人口少，企业规模小，我司应对外部竞争所带来的业务压力，坚

持沉着冷静，客观应对现实情景寻求对策，与竞争对手们展开了一场

品牌战、服务战：

一是做好地方政府主要领导工作。公司经理室多次向县委、县政

府主要领导汇报工作，突出汇报我司是如何加大对__地方经济建设支

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持力度，是如何围绕地方政府中心开展工作的，我司进取参与了全民

创业调研活动，与县领导一道走访个体、私营经济企业，不仅仅使县

委、县政府对我司热心参与地方政府工作表示满意，还对我司正确调

整业务发展方向，向中小企业供给保险保障，主动服务于他们，给予

肯定。真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府服

务的，是值得扶持、信赖和帮忙的，从而对我司工作给予了很大地倾

斜。

二是深入老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员，并从

其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得“回流”业务，使其他保

险公司的工作处于被动状态。

三是服务