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做好成本分析与控制方法

成本分析与控制是企业管理中非常重要的一项工作。通过成本分析与

控制，企业可以更好地了解和掌握自身的成本情况，有针对性地制定成本

控制策略，提高企业的盈利能力和竞争力。下面从成本分析和成本控制两

个方面，总结具体的方法与步骤。

一、成本分析的方法与步骤：

1.明确成本类别：将各项成本按照其性质进行分类，如直接材料成本、

直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。

2.搜集成本数据：通过内部财务系统和各个部门的报销报表等渠道，

搜集相关的成本数据。

3.计算成本指标：根据成本分类和搜集到的成本数据，计算各项成本

指标，如成本占销售额比例、成本占总产值比例、人均成本等。

4.分析成本差异：将实际成本与预算成本进行比较，分析成本差异的

原因。在分析中，可以采用标准成本法、差异分析法等方法，找出导致成

本差异的关键因素。

5.评估成本效益：评估各项成本的效益，确定哪些成本项是必要的，

哪些是可以降低或者削减的。

6.建立成本分析报告：将成本分析结果整理成报告形式，向企业的管

理层报告。报告应该明确表示各项成本指标和差异分析的结果，并提出相

应的改进措施。

二、成本控制的方法与步骤：

1.设定成本控制目标：根据企业的经营策略、市场需求和盈利目标，

确定合理的成本控制目标。例如，降低总成本占销售额的比例，提高单位

产品的利润率等。

2.制定成本控制策略：根据成本指标和成本差异分析的结果，制定相

应的成本控制策略。策略可以包括降低不必要的支出、提高生产效率、寻

求低成本供应商等。

3.制定成本控制预算：基于预测销售额和成本指标，制定成本控制预

算。预算要能够达到成本控制目标，同时满足企业的经营需求。

4.监控和分析成本：根据预算成本和实际成本进行对比，监控成本执

行情况。同时，定期对成本进行分析，找出变动的原因，及时调整成本控

制策略。

5.明确责任与考核：将成本控制的责任和考核制度明确到各个部门和

岗位，激励员工积极参与成本控制工作。

6.持续改进和优化：成本控制是一个持续的过程，企业需要不断改进

成本控制策略和方法，寻求更好的成本控制效果。可以开展成本分析与控

制的培训，建立成本分析与控制的标准操作流程，推动企业的成本管理不

断优化。

以上是关于成本分析与控制的方法与步骤的详细介绍。实践中，企业

还应根据自身的情况和需求，灵活运用各种方法与工具，不断提升成本管

理的水平，为企业的长期发展提供良好的基础。