部门年度计划编制教练辅导.pptx

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传统年度工作计划都是这样编写的;;

具体啥是业绩辅导教练;

要求执行;

产品类销售类二线业务部门后台支持部门;

·部门定位

·产品描述

·关键KPI

·关键开发进度及上线计划

·编制及预算;

先培训/讲好规则;

做年度规划四个核心点;

挨个部门评审/过关;

产品团队辅导要点;

关键KPI

用户/客户

销售线索;

销售团队辅导技巧;;

客户服务团队辅导技巧;;

彼此打通

价值链串接

打通逻辑;

一定要做的年度业务计划会议;

关注新业绩成长是重点;

?HR三个角色的变化

?设计好模版

?逐一辅导/落地

?核心-业绩如何增长的落地策略;

?设计一份公司年度计划框架模版

?设计本公司人力资源年度计划框架