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从核?岗位课程规划开始;培训是?项系统?程;必须理清培训与招聘;先确定核?岗位?向;管理类;三种课程规划?法;案例-某公司销售课程清单梳理;课程梳理?-基于任职资格标准;;基于任职资格标准的课程清单;实操最实?的做法-岗位关键?为梳理;梳理关键行为模块-家装设计师(案例);;提炼应知应会-知识技能要求;提炼可培训点;精准课程规划;明确课程体系输出要求;本节要点;本节作业
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