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预算培训心得体会

预算培训心得体会（精选20篇）

我们心里有一些收获后，写心得体会是一个不错的选择，这样可

以不断更新自己的想法。到底应如何写心得体会呢？以下是店铺为大

家收集的预算培训心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所

帮助。

预算培训心得体会篇1

通过参加培训，受益匪浅，使我对预算的意义有了更深的理解。

我觉得全面预算是一种系统化的长期工作，是一种集预算体系建立、

编制、控制、调整、分析的周期循环。预算管理是一种系统的管理手

段，通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，

监控整体战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利

润。要做好企业全面预算管理，就要早做准备，按要求认真做好全面

预算的每一项工作。在此先谈谈我经过学习后对预算管理的一些认识。

1.全面预算的起点是战略。预算管理就是要克服战略实施障碍。

企业的管理人员很少享有与战略有关的激励，组织没有将战略与预算

联系，往往都是为了预算而预算。企业应根据战略规划和年度经营目

标拟定预算目标，编制年度预算;再通过实施全面预算，不仅能将企业

发展战略按年度经营目标分解落实，还能将企业的长期发展战略规划

和年度具体方案紧密结合，从而实现化战略为行动，确保企业发展目

标的实现。

2.全面预算的核心在于三全，即全过程、全方位、全员参与。全

过程是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析绩效评价及奖惩

均渗透到企业经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理。全

方位是指预算管理包括成本预算、利润预算、费用预算、资金预算等

各方面预算。全员参与是指全面预算管理涉及的各个部门，需要全员

参与。共同完成，任何环节出现问题都会影响整体效益。

3.预算也是需要进行调整的。杨老师有句话很得预算的精髓，即

在剧本的基础上进行调整执行跟没有剧本直接操作是完全不同的定期

将实际发生的核算与预算进行差异分析，对执行过程中出现的偏差及

时提出修改意见和改进措施，及时纠正工作中出现的问题，这样就能

确保年度经营目标的完成。

4.预算管理也不是一成不变的，企业处在不同的发展时期，目标

也就不同，管理模式及面对的风险也不同，预算所倾向的侧重点也就

不同。

5.全面预算的终点是考核。预算考核是对各责任中心执行预算情

况的评价，针对不同的责任中心确定不同的考核指标，考核各责任中

心的工作绩效、成本控制及成本预算的准确性，如设备部门，不仅考

核业绩，也要考核预测的准确性，避免预算松弛的现象发生。加强考

核力度，提高考核的科学性，从而可以保障预算目标的落实。

预算培训心得体会篇2

从大学毕业3年了，在这3年里，我一直做得都是文员之类的工

作，在公司里面也很难得到发展，经过朋友的介绍来到重庆市职工职

业培训学校参加土建预算员培训，但对于预算员这个职业我以前从来

都没有接触过，对于要学习的东西即好奇又担心，好奇预算员是做什

么的，担心自己学不会、听不懂怎么办，抱着忐忑的心情来到学校上

课。

第一堂课是建筑力学课程，在上学的时候我们有过这门课程，老

师讲的课也比较容易懂，对于听不懂的同学，老师也是耐心的讲解。

在课间的时候也听前面学习过的同学讲，学校老师讲课很好，很容易

听懂，只要每次上课认真听讲，很容易理解，我之前的担心也完全没

有了。接下来的时间里，我学习了预算的建筑工程概预算的分类及预

算员的工作内容，工程造价的基本概念、构成、特点，建筑工程的定

额概念、特性及分类，还有施工定额，劳动定额、材料定额等。另外

还学习了施工基础、建筑测量、结构识图、建筑材料等课程的知识，

让我对建筑有了一定的了解，也并没有自己想象中那么难理解，可能

是老师们讲得好，让我学起来比较容易。

到现在为止我已经上了半个月的课了，这次的培训让我对建筑有

了基本的感知与认识，真是受益匪浅，增进了不少知识，更重要的是

让我对自己有了新的奋斗目标，希望从零开始自己新的征程。希望学

校越办越好，希望从重庆市职工职业培训学校走出去的学生都能找到

自己理想的工作。

预算培训心得体会篇3

建设工程预、结算审查分别是工程项目实施前、投产后必须实施

的两个重要造价管理流程。工程预结算审查要求从业人员应具备全面

实时的工程技术、经济、法律、管理知识。如何搞好工程造价的预结

算审核，笔者总结了一些心得。

一、预结算审核的重点

1.核准工程量。工程量是工程资源投入的量