从组织MTP到年度目标设计.pptx

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;绩效首先要解决的是公司级目标-老板的;;

公司级目标设定更不是妥协产物;

?吸引粉丝

?找到共同梦想的牛人

?统一梦想-指引方向

?行动纲领;案例;

MTP;;

先搞明白估值/市盈率/利润/收入的算法;;;

学会压指标

引导/讲明长远和短期的关系;;

快速成长公司十倍速,一定规模公司要在50%以上;

从指数级目标创新指数级策略;;

大型组织-在组织的边缘实现指数级创新;变革从来都是血淋淋的;

?组织mtp设计要点

?由未来目标推导现在的思维逻辑

?5-8年到3年再到一年目标设计;

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