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项目组岗位职责

第1篇：项目组岗位职责

一、基本资料

部门经理直接上级职位名称运营部所属部门项目经理岗位名称：

二、工作描述、工作职责1根据公司及部门年度目标和计划，制

定项目组年度工作目标和计划，确定工作重点，同时1.1制定个人年度

计划，确定个人年度的工作重点；

协助公司及各部门的工作，履行职责范围内各项工作；1.2贯彻执

行企业的规章制度，自觉接受上级主管指导和监督；1.3编制或复审项

目管理方案；审阅技术资料及图纸，学习掌握合同内容及其它技术经

济文件，1.4严格执行项目管理合同，确保完成合同所规定的承包目标

及挂钩考核指标；1.5贯彻质量方针，按质量规范要求，做好化学品项

目的质量、安全检查督导和落实。1.6根据项目的有关要求及规定，编

制专项质量控制管理措施、安全技术措施，并按规定组织1.7实施；设

计各种技术方案并组织实施。

跟进技术工程师对化学品及工序质量问题的处理；跟进质量检验

员的工作，主持重大质量1.8事故的调查处理；主持制定纠正、预防措

施并监督执行和评估。

分析日常监视测量数据和技术调试数据，不断改进化学品工艺控

制指标、工艺控制参数。1.9协助市场部了解市场需求，处理客户投诉；

评审订货合同和供应商。1.10、工作内容2

1/11具备销售工程师和技术工程师的专业技能，并负责指导、

监控主管、技术及现场工程师的2.1工作；

负责对项目的成本费用进行监控，努力降低营运成本，提高营运

利润；2.2负责项目组团队建设，团队活动组织、岗位匹配度分析，以

及人员培养工作；2.3负责完善项目组技术项目的整合，不断规范标准

操作方法和检测方法，形成手册和指导资2.4料；

负责项目组整体制度、流程、表格的完善和规范，不断完善项目

管理体系；2.52.6负责与厂方各部门及主管的定期沟通、加深了解，

随时保持信息渠道的畅通，并及时参加

客户晨会、例会、停线会议、专题会议；

负责项目实施过程中的各类合同管理，并及时签订合同，催收项

目进度款。2.7负责按计划降低成本，定期进行项目经济活动分析，积

累技术、经济资料，做好项目管理2.8总结工作。

协助市场部制定改进措施。保存与分析工作，记录、负责组织对

顾客满意程度和信息收集、2.9负责与客户单位、部门、相关岗位工作

人员建立良好的关系。2.10负责根据市场及客户需求、公司发展方向，

进行产品、技术、服务和管理的整合，推进模2.11块化项目的管理及

公司专业化发展进程。

优化完善现场服务和管理的运作水负责收集研究当今同行业必威体育精装版

的发展动向及相关信息，2.12平，降低项目营运成本，树立质优品牌

形象。

2/11负责对技术工程师、现场工程师的技术、培训、日常组织

管理工作。2.13对于现场工作情况及时向部门经理汇报。2.14负责项

目组已有项目或新项目的方案编制、施工组织、工作实施等工作2.15、

工作结果3危急管理：3.1对现场管理工作过程中的风险和隐患有预测

及应对措施的设计；3.1.1危急发生后处理及时、妥当和经济，使负面

影响最小化。3.1.2；100%客户服务满意度达到3.2；0客户现场技术

服务投诉率为3.3

3/11

（二）项目主管

一、基本资料

项目经理直接上级职位名称运营部所属部门项目主管岗位名称

二、工作描述、工作职责1

根据部门及项目组年度目标和计划，制定个人年度目标和计划，

确定个人年度的工作重点；1.11.2协助公司及各部门的工作，履行职

责范围内各项工作；

贯彻执行企业的规章制度，自觉接受上级主管指导和监督；1.3学

习掌握合同内容及其它技术经济文件，审阅技术资料及图纸，编制或

复审项目管理方案；1.4严格执行项目管理合同，确保完成合同所规定

的承包目标及挂钩考核指标；1.5贯彻质量方针，按质量规范要求，做

好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。1.6并按规定组织实安全

技术措施，编制专项质量控制管理措施、根据项目的有关要求及规定，

1.7施；设计各种技术方案并组织实施。

主持重大质量事跟进质量检验员的工作，跟进现场工程师对化学

品及工序质量问题的处理；1.8

4/11故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并