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项目部管理制度【4篇】

项目部管理制度篇一

工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为

明确本部门内各项职能，确保各项工作高效绽开，在公正、公证的原

则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标，帮助签定施工合同；

3、根据法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工

的全过程管理，实现项目合同目标；

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；

②工程部依据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专

业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度（怡和？星国际项目定在星期五

上午8：30）与定期会议相结合，依据工期、质量目标设专题会议；

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：

00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。

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③乐观参与监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上

午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各

工作点达到100%，漏点惩罚：每日每点50元（特别状况或有其它工

作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工

程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组

织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参与，建立评比标准，

进行现场讲评，准时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果准时以文字形式提交有关各方签认；

③工程部各岗位实行书面总结、方案，分周报、月报及分段目标报

告制；

④写出管理日志，注明当日巡查状况准时间，记录工程会议检查事

项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并

不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；

②按周、月、年制定生产方案及总结，帮助制定项目目标、协调内

外关系；

③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要

条款；

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④组织参加施工进度方案、材料供应方案、资金需求方案的制定和

初步审查；

⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参加监理

周例会；

⑥组织参加施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报

总经理，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在

24小时内上报经理；

③组织项目施工审批所需资料；

④起草招标文件，拟定招标程序，参加评标，完成专业技术协议条

款；

⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并协作审算部进复核；

⑥组织进行工程质量平安检查，做好施工现场平安事故预防工作；

⑦组织对于隐藏工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；

⑨组织起草变更、签证文件；

⑩审查批复施工方作业方案、预结算资料及相应业务应在24小时

之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度：

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①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必需在四小时内传

达到部门岗位人员，依据相应文件内容传达到相关单位；

②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必需确认合同方法律资

格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。

依据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥当

保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满意其它需要；

③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；

④专业工程师签