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项目经理及项目书记岗位职责（共10篇）

第1篇：项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

1、在总经理的领导下，认真贯彻落实工程项目的计划目标和项目

部职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持项目部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程

建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；要求“按进度、

保质量、控成本”完成建设任务。

3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度

控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施

工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加工程项目的图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案

的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件的正确性，主持

技术会议，参与和审核主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程

施工合同，与总经理等一起对项目设计方案和工程建设的重大技术问

题审核把关，并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技

术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极

研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建

设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家及当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公

司制定的工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订项目部

管理制度，人员职责范围和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划并组织实施，定时向上级

领导报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单

位编制的事故整改方案。

9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、结构试验的验收并进行审核，

参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，

组织竣工验收。

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组

织与承包商、供应商进行合同洽谈等准备工作，主办项目的招标具体

事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，并申办招投标手续。

12、做好项目部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护

良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及项目

部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重

大问题。

13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时

了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程管理、技术管理及工程

技术资料的收集、归档工作。

14、负责对本部门内各项岗位人员的工作布置、检查和落实，检

查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培

训等提出奖惩、使用建议。

15、参与公司项目发展计划的制定，协助公司财务部做好工程成

本控制、核算等工作。

16、完成公司及领导交办的其他工作。

羊街水电站项目部

2012年9月10日

签责人：

第2篇：项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

一、贯彻执行国家有关法律、法规和强制性标准，执行公司各项

规章制度、管理办法；当地政府的有关政策文件。

二、全面主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负

责项目经理部的管理工作。

三、主持制定项目经理部各职能部门的岗位责任制，执行公司

“三标一体”程序文件，确保体系有效运行。

四、确定项目经理部的机构设置，职责分配和资源配置。

五、负责组织制定项目管理办法，落实项目经理部内部各项管理

制度及办法的有效执行。

六、公司赋予的其他职责

项目总工程师岗位职责

一、在项目经理的领导下，全面负责项目经理部的技术管理工作；

二、负责施工设计文件的审查，施工方案的制定和优化；

三、根据公司施工调查报告，负责编制单项实施性施工组织设计

（项目管理实施规划），（重点、复杂工程的实施性施工组织设计由

工程技术部参与编制）；在开工前完成。

四、负责对工程分包商及供应商进行资质评价和合同评审，负责

采用标准、规范、规程和其它文件的管理工作；

五、负责开展科研攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新材

料、新设备“四新”成果的推广应用工作；提高工程项目技术含量和

工艺水平，按照公司的要求，完成下达的科研项目；

六、主持项