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快消品客服投诉处理管理办法
《客服投诉应急处理管理办法》
第一条目的:
为求迅速处理客户投诉案件,维护公司信誉,促进质量改善与售后服务,制修订本办法。第二条定义:
所谓顾客投诉,是指顾客对企业产品质量或服务工作不满意,而提出的书面或口头上的异议、抗议、索赔和要求解决解决问题等行为。(以下简称“客户投诉”)
第三条客诉分类:
根据客户投诉异常原因的不同区分为:
(一)非质量异常客诉:服务投诉、货物短装或错装引起的客诉问题等;
(二)质量异常客诉:油污、脏污、毛发、印刷不良、纸标不良等客诉;
(三)重大投诉:
1、同批次单品在7天内被投诉达10起以上;
2、从接到投诉之日起超过五天以上未解决的投诉;
3、与投诉方商定最终赔偿金额在500元以上的;
4、工商、质检等政府管理部门介入;
5、投诉方(产品消费者)产生健康变化并进行医疗检查(费用100元以上);
6、媒体介入;
第四条处理投诉的原则:
坚持“分级负责,归口办理”和“逐级处理”的原则。
第五条职责:
(一)客服部门:(客诉主要负责部门)
1、经营管理部作为公司顾客投诉的主要负责部门,应及时、冷静、高效、负责地对顾客投诉进行处理,并做好协调沟通工作;
2、负责客服电话(21)接听;
3、负责做好客诉信息的登记汇总工作。客诉信息包括:投诉人姓名、(工作单位)、联系方式、地址、购货单位、产品名称、购货数量、购货日期、产品批次、投诉问题等;
4、对于典型、重大质量投诉事件,客服负责人接到投诉后及时通过电话通报品控负责人;对于重大投诉事件,客服负责人接到投诉后即时了解情况立即电话汇报分管领导。
5、对于重大投诉事件,接到投诉后,直接处理人与负责客服工作的部门经理要第一时间以电话、面谈的方式向公司相关领导汇报,并及时汇报处理进程与最终结果。
6、顾客投诉的信息反馈:
(1)每周一,客服员及时将上周客户投诉反映的产品质量问题的处理汇总表,以QQ形式发给客服负责人,经审核后及时以QQ形式发给生产系统品控部负责人及相关负责人;
(2)每月第一个工作日,客服员及时将上月顾客投诉反映的产品质量问题处理汇总表以QQ形式发给客服负责人,经审核后及时以QQ形式发给经营管理部、生产系统品控部负责人和生产负责人;
7、对于典型、重大质量投诉事件,客服负责人接到投诉后及时通过电话通报品控负责人;对于重大投诉事件,客服负责人接到投诉后即时了解情况立即电话汇报分管领导。
(二)销售渠道:(客诉第一经办部门)
1、销售一线人员作为第一经办人,负责在第一时间安抚顾客,在权限范围内处理客诉,避免事态升级。
2、负责在处理客诉的时候(质量投诉),须第一时间将客诉信息反馈给客服部门,由客服员作好信息记录;
第六条处理程序
客户投诉处理流程,如下表。
免责规定
1、退回总仓的货物如没有分支机构和总部的审批手续的,不予受理,因此产生的一切后果由退货单位负责;
2、总部的货物中如没有《退换货货物确认单》的,我司将不予受理,因此产生的一切费用由退货单位负责;
3、退货物的数量、品种必须与我司审批的数量、品种相符,如不符合我司不予接受,因此产生的相关费用由客户承担。
一、目的:
为规范投诉处理流程,促进产品质量改善及销售服务水平提高,最大限度维护公司及品牌形象,特制定本管理办法。
三、处理投诉的原则:
按照“分级负责,归口办理”和“逐级投诉”的原则。
四、注意事项:
(一)在处理客诉过程当中,在没有看到实物前,不得下任何结论或做出任何承诺。
(二)各级人员在处理顾客投诉时,如有新闻媒体、工商、消协、质监、卫监等部门介入,应立即报告上级部门或领导,不得擅自接待或接受询问。
(三)投诉处理过程中,需和公司相关领导或部门沟通时,应注意回避开顾客。
五、投诉处理工作小组构成:
(一)组长:销售副总
(二)组员:销售副总助理、市场总监、市场部经理、行政人事经理、客
第6页共11页服人员、各销售渠道负责人、生产部负责人、品控部负责人
(三)媒体负责人:行政总监
六、投诉处理工作小组职责:
(一)销售副总
1、组织、协调重大投诉的处理;
2、呈报集团公司媒体负责部门接受采访或发布消息。
(二)销售副总助理
1、参与、指导、监督一般质量投诉、重大投诉的处理;
2、与销售副总就重大投诉进行沟通、协商投诉处理意见。
(三)市场总监、市场部经理
1、参与、指导、监督一般质量投诉、重大投诉的处理;
2、与销售副总就重大投诉进行沟通、协商投诉处理意见。
(四)媒体负责人:行政总监
新闻媒体、工商、消协、质监、卫监等部门介入的客诉处理,接受媒体发言或解释。
(五)行政人事经理、客服人员
1、接获投诉后,安抚顾客;
2、现场了解具体情况,处理投诉,并进行跟踪回访;
3、向投诉者提供正式答复和处理意见,必要时可邀请相关部门协同回答;
4、作好投诉处理记录,
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