- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
销售人员总结与计划怎么写
【篇一】销售人员总结与计划怎么写
20xx年很快就过去了,回想20xx,想总结的很多。俗语说:
“活到老,学到老”,本人一向在各方面严格要求自我,努力地提高自
我,以便使自我更快地适应社会发展的形势。经过浏览很多的道德修养
书籍,勇于解剖自我,分析自我,重视自我,提高自身素养。
一、熟悉公司新的规章制度和业务展开工作
公司在不断改革,订立了新的规定,非常在诉讼业务方面安
排了专业法律事务人员协助。作为公司一位老业务人员,必须以身作责,
在遵照公司规定的同时全力展开业务工作。
1、在第一季度,以诉讼业务开辟为主。针对现有的老客户资
源做诉讼业务开发,把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍,成心向合
作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间,至少促成两件诉讼业务,
代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时,不能丢
掉该等客户交办的各类业务,与该等客户坚持常常性联系,及时报告该
等客户交办业务的进展情形。
2、在第二季度的时候,以商标、专利业务为主。经过到专业
市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜望等多种业务开发方式
开发客户,加紧联系老客户感情,组成一个循环有业务作的客户群体。
以至于到达4.8万元以上代理费(每个月不低于1.2万元代理费)。在大
力开辟市场的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户坚
持常常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情形。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节,给后半年带来一个良
好的开端。并且,随着我对高端业务专业知识与综合本事的相对提高,
对规模较大的企业贴合了《中国驰名商标》或者《广东省商标》条件的
客户,做一次有针对性的开发,成心向合作的客户能够安排业务经理见
面洽谈,争取签订一件《广东省商标》,承办费用达7.5万元以上。做
驰名商标与商标业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,
与该等客户坚持常常性联系,及时报告该等交办业务的进展情形。
4、第四季度就是年底了,这个时候要全力保护老客户交办的
业务情形。第一,要逐渐了解老客户中有潜力开发的客户资源,找出有
漏洞的地方,有针对性的做可行性提议,力争为客户公司的知识产权保
护做到面,代理费用每个月至少达1万元以上。
二、制定学习计划
学习,对于业务人员来说至关重要,由于它直接关系到一个
业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调
剂我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合本事、都是我要掌控
的资料。知己知彼,方能百战不殆,在这方面还期望业务经理给与我支
持。
三、增强职责感、增强服务意识、增强团队意识
进取主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的本事减
轻领导的压力。
以上,是我对20xx年的工作计划,可能还很不成熟,期望领
导指正。火车跑的快还靠车头带,我期望得到公司领导、部门领导的正
确引导和帮忙。展望20xx年,我会更加努力、认真负责的去对待每一
个业务,也力争赢的机会去寻求更多的客户,争取更多的单,完善业务
展开工作。相信自我会完成新的任务,能迎接新的挑战。
【篇二】销售人员总结与计划怎么写
今年,XXX全部人员在公司的领导下,环绕20XX年年初设定
的目标任务展开一系列工作,为了更好地掌控一年来的工作体会与不足,
便于下年度销售工作的展开,特总结以下。
一、影响销售指标的因素
在过去一年中各项销售指标虽达成年初预定水平,但仍较同
行业偏低,制约销售指标的因素包括以下几种。
1、受产品质量与交货时间影响较大。
2、在资金回笼方面,迫于主要竞争对手的压力,客户多采取
后付款,而一些大客户又要求延期支付,造成资金回笼计划不准时,影
响了公司的整体运作。
二、主要工作回想
1、重点抓工作纪律和职业道德素养。
针对个别业务员组织纪律性差及工作效率低等不良现象,在
销售淡季进行了两次大规模的集中培训,同时,我们加大对制度的落实、
实行和监督力度。完善了工作汇报制度,使业务员的精神面貌有了明显
改进,工作
文档评论(0)