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全员成本目标管理的思考与实践

欧瑞香中石化巴陵分公司湖南岳阳414000

摘要:持续推进全员成本目标管理是中石化集团提升成本管理水平的一项重大举措。推进全员成本目标管理,要强化

全方位全过程成本控制。中石化巴陵分公司自从开展全员成本目标管理工作以来,全体员工成本管理意识和责任意

识不断增强,提升了成本过程控制水平,取得了良好的效果。

关键词:成本控制；目标管理

全员成本目标管理是以决策层、管理层和全体员工为二、全员成本目标管理的实践

主体,以提升企业价值为导向,以目标管理为核心,以生产持续推进全员成本目标管理是中石化集团提升成本管

经营全过程为对象,以精细管理为主要手段,围绕企业战略理水平的一项重大举措。以前,计量表不准、物料浪费或

目标实现,通过体系、机制和制度的健全完善、系统优化余料排出是常事,甚至视而不见。自从开展全员成本目标

和持续推进,以提高成本管理水平,增强企业核心竞争力。管理工作以来,全体员工成本管理意识和责任意识不断增

强,班组之间开展产量、消耗、工艺指标的竞赛,并以全员

一、全员成本目标管理的思考绩效考核为手段,成本高低直接与员工奖金挂钩,充分调动

推进全员成本目标管理,要强化全方位全过程成本控

了员工控制成本的积极性,提升了成本过程控制水平,取得

制,积极主动采取有效措施,拓市促销,创收节支,降本增

了良好的效果。具体表现在以下五个方面:

效,形成齐心协力、共谋发展的良好局面。

(一)“建标、对标、追标、创标”循环递进

1.深化全面预算管理。围绕企业生产经营活动的全过首先,建立健全指标体系。结合实际细化成本费用项

程,将成本费用、税金、投资收益、其他业务收支和营业目,区分生产装置,充分考虑年度目标,探索建立成本管理

外收支全部纳入预算范围,实行事前预算、事中控制、事指标体系,并将成本管理目标落实到管理单元。在标准成

后分析、期末考核的全过程管理。按照谁管理、谁控制、本评价指标上,对比同类支出的单位消耗量,逐步建立量价

谁负责的原则,将成本费用项目按照属性、环节逐一分解分离的标准成本。第二,全面对标追标创标。开展与系统

落实到责任部门,实行归口管理。内同类企业的对标,选择确立标杆单位、标杆指标,推进成

2.健全成本管理制度。全面清理完善现有各项成本费本管理水平的提高。对后进单位实施帮扶,制定有针对性

用管理制度,修订不符合管理要求、滞后于管理实际的制的整改措施,督促限期改进。选取系统内规模类似企业为

度,补充要求不明确、内容缺失的制度。按照全面性、指追标目标,通过比、学、赶,查找差距,分析原因,制定措

导性和可操作性的原则,进一步完善各项成本费用管理规施,分步提高,逐步赶超。

定,明确各项成本费用的管理职责、管理流程、审批程序在主要生产车间实行了产量、消耗、成本实时看板管

及审批权限。理,班组通过看板及时了解与目标指标的差距、与其他班

3.规范成本费用核算。按照谁受益、谁承担的原则,应级的差距,把成本压力传递到每一个职工。并通过完善激

将成本费用在利润中心归集,能直接认定的,