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物业标准化手册

第1、2章

第一章物业管理方案

物业管理方案

目录

目录

前言

物业管理要点

(1)种模式

(2)二项承诺

(3)三个重点

(4)四项措

拟采用的管理模式

(1)物业管理架构

(2)物业首埋岗位编制

GLEA005.员工招聘

(1)高层物业管理人员

(2)物业管理部

(3)工程管理部

(4)安全管理部

(5)财务管理部

物业管理人员培训

(1)新员工上岗培训

(2)在岗员工循环培训

物业管理所需物质条件

(D办公及员工住宿用房计划

(2)物业管理工具与装备价格参照表

物业管理工作岗位职责

(1)物业经理岗位职责

(2)物业经理助理岗位职责

(3)物业管理部经理岗位职责

(4)物业管理文员岗位职贡

(5)物业管理员岗位职责

⑹物业商务管理员岗位职责

(7)物业清洁员岗位职责

(8)工程管理部经理岗位职责

(9)工程技术员岗位职责

(10)强电技工岗位职责

(11)弱电技工岗位职贡

(12)暖通技工岗位职责

(一三)维修工岗位职责

(14)工程文员、资料员、仓管员岗位职责

(一五)安全经理岗位职责

(16)安全管理员岗位职责

(17)财务经理岗位职责

(一八)财务会计岗位职责

(19)财务出纳岗位职责

(20)财务收费员岗位职责

物业管理预算

(D物业管理开支分类预算表

(2)物业管理处开支预算明细表

物业管理规章制度和档案的建立与管理

(D管理规章制度

(2)物业档案建立与管理

各项专业管理工作方案

(1)公共设设备管理

(2)安全管理

(3)装修管理

(4)消防管理

(5)车辆管理

(6)清洁管理

前言

一、物业简介

(略)

二、服务宗旨

以人为本、规范管理、追求创新、至诚服务。

三、追求目标

以公司经营为主导，为业主推出完善的管理服务，为公司创造效益，为企业打造品牌。

物业管理要点

运用持续发展的战略，确保物业的保值与升值。

人性化的管理方针铺架为业主沟通的桥梁，增进了解与信任，以诚信为本提高管理服务的信誉.

结合所辖的物业建筑特点，导入切合实际的管理理念，以高效率的管理降低成本，转变传统思想观念，全

心全意为业主服务。

为实现以上设想，拟采用“一种模式、两项承诺、三个重点、四项措”的管理方针。

一、一种模式

针对所梢物业的特点制定出具有创造性的物业管理模式。物业顾问由本行业富有实际管理和操作经验的高

层管理人员担任，在管理工作中将根据本物业的实际特点采用有效的模式，并创造“管理由您评定，分分

秒秒印证，点点滴滴做起，永远让您满意”的模式效应，力求更好地满足业主的需求。

建议采用的管理体制是：企业化、业化、一体化。

管理思想是：安全服务第一、人性规范管理、提前服务业主、打造管理精品。

追求目标是：社会效益、环境效益、经济效益。

二、二项承诺

1.在一年内协助本物业通过“市优秀物业管理大原”的评比。

2.在两年内协助本物业通过“省优秀物业管理大厦”的评比。

三、三个重点

1.完善服务、诚信待人

物业管理是以服务为主的行业，为此企业将在今后的服务工作中，充分体现企业的服务宗旨和追求目标，

奉行“以人为本，业主至上”的原则和务实周到的工作理念，为业主提供全方位、高品质的服务，井将日

常服务工作紧密融合于管理之中，与业主建立良好的服务关系。同时以周、月、季走访沟通的方式及时了

解业主的意见与需求，在不断完善的过程中真正让业主享受到安心、舒心和称心的居住工（作）环境。

2.环境管理贲任到人

大度的环境管理极为重要，如何为业主创造一个良好、舒适的居住工（作）环境，是我们非常重视的问题。

多年的管理经验告诉我们保洁工作责任到人，督导检查、培训落实到位，才能充分发挥每个人的才能，认

真地去做好每天的工作，积极宣传环保意识，使大厦的环境卫生状况达到最佳状态，为大厦所在地增加一

道清洁、卫生、亮丽的风景。

3.安全、消防真抓实干

为确保业主的生命、财产的安全，我们主张以切合实际的人员防范为主，以本物业先进的消防设