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2025年人事工作计划（33篇）

以下是我20__的工作计划：

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20__年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众斗殴，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20__年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好20__年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、必威体育官网网址性;

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

2024年人事工作计划篇16

随着20__年即将结束，我们已经站在了20__年的起点。这是一个新的开始，也是一个新的挑战。在此背景下，我们制定了详细的年度行政人事工作计划，以适应公司在新的一年中的快速发展和变革。本计划的制定旨在提高人力资源效率，增强员工的满意度，推动公司的整体发展。

一、工作计划目标

1.优化人力资源配置

2.提高员工满意度

3.提升员工培训与发展

4.完善绩效考核体系

5.优化行政管理流程

二、具体工作计划

1.人力资源优化

a.对现有岗位进行分析，确定冗余岗位，提出优化建议。

b.根据公司业务发展需要，招聘合适的人才。

c.建立人才储备库，为关键岗位储备优秀人才。

d.定期进行员工满意度调查，了解员工需求，优化工作环境。

2.员工培训与发展

a.根据公司年度计划，制定相应的人力资源培训计划。

b.对新员工进行，确保他们快速熟悉公司环境。

c.为现有员工提供专业技能培训，提高员工的工作效率。

d.组织团队建设活动，增强团队凝聚力。

3.绩效考核

a.建立完善的绩效考核体系，确保公平、公正、公开。

b.对每个员工的绩效进行定期评估，以此为依据进行薪酬调整和职位晋升。

c.根据评估结果，为员工提供相应的辅导和反馈。

d.利用绩效数据，为招聘和人员配置提供依据。

4.行政管理工作

a.制定清晰、简明的行政流程和制度，确保所有员工都清楚自己的职责和权利。

b.定期检查行政管理流程，确保其高效、顺畅。

c.优化办公环境，提高员工的工作效率。

d.定期进行行政工作总结，发现问题并及时解决。

5.沟通与协调

a.加强与各部门之间的沟通与协调，确保信息传递畅通无阻。

b.定期与高层管理人员进行沟通，了解公司战略方向，为人力资源工作提供指导。