工程进度管理制度.pdf

工程进度管理制度

＊＊＊建设有限公司进度管理办法

第一章总则

1。1为加大＊＊＊有限公司（以下简称“项目公司）

所有项目施工进度管理力度,提高工程进度管理水平，使各

项目建设进度得到有效控制,确保优质按期完成任务,尽快发

挥投资效益，结合项目工程进度管理需要，特制定本办法.

1。2项目公司进度管理目标：各项目在合同要求的施

工工期内完成所要求的任务。

1。3公司对应完成的年度计划进行分解,根据各项目合

同工期要求，对各项目部下达进度计划任务并签订年度、月

度进度目标责任书，对需完成的工程量、形象进度、产值做

出明确规定，作为对各项目进度考核的依据。

1.4各项目部应按施工合同以及与项目公司签订的进度

目标责任书精心组织、科学管理,充分调动人、机、料等各种

资源，确保阶段目标任务的完成。

1。5工程进度控制应坚持“安全至上，质量第一”的方

针，坚持进度建立在安全、质量的基础上，做到工程进度与

安全、质量控制协调统一。

1。6坚持合理工期、科学工期理念。采用科学的管理手

段、先进的施工工艺、统筹的规划思想、可靠的控制措施，

确保工程建设总工期要求。

1。7各项目工程进度实行统一监督、分级管理的原则.

-1-

工程进度管理制度

目公司负责监督,各项目承包人依据合同要求分部实施进度

控制。

1.8各项目工程进度管理的依据:工程施工合同、项目主

管单位对本项目的工期要求、经批准的施工设计图和设计变

更图、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定、合

同进度计划。

第二章组织机构及职责

2。1项目公司成立工程进度管理领导小组,由总经理任

组长，副总经理任副组长,各部门负责人和各项目部项目经

理任组员.领导小组办公室设在项目公司工程管理部,负责日

常进度归口管理工作。

2。2项目公司所属项目进度管理实行二级管理,各项目

部成立由项目经理任组长,总工、副经理任副组长,各科室负

责人和相关人员任组员的进度管理领导小组，建立一套完整

的进度管理和保证体系。

2。3项目公司所属工程进度管理体系应充分发挥建设单

位、监理单位的进度监督和控制管理作用，努力调动施工单

位进度管理的主动性和积极性。

2。4工程管理部是进度管理领导小组进度管理工作的

常设机构，其主要职责是：

2.4.1在项目公司进度管理领导小组的领导下,负责进

度管理的日常工作.

-2-

工程进度管理制度

2。4.2认真督促项目公司所属各项目部贯彻建设单位

、项目公司对各项目部的进度计划要求.

2。4。3形成和建立工程进度监督机制，定期或不定期

地组织工程进度的检查和总结评比工作，促进工程进度管理

水平的稳定和不断提高，使工程进度始终处于受控状态。

2。4。4对控制性工程的重点部位的进度进行跟踪和督

促,确保阶段目标的顺利实现.

2.4。5负责对各项目部相应部门工作的对口管理。2。4。6

组织或参加控制性工程进度计划讨论会,制定合

理工期。

2.5项目公司实行月生产例会制度，会议在每月30号左

右由项目公司组织举行，会上通报各项目本月进度情况，总

结施工经验,研究处理相关问题,提高进度控制水平。

第三章施工进度计划的主要内容

3。1施工进度计划

3。1。1由各项目部在工程开工前提交总体施工进度计划、

计划编制说明。总体施工进度计划应包括但不限于以下内容：

（1)工程项目的合同工期、总体形象进度安排；

（2)完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早

开始和最迟结束的时间，阶段性目标；

(3）各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量；

（4