图解医联体推进医疗联合体建设和发展课件x.pptVIP

图解医联体推进医疗联合体建设和发展课件x.ppt

  1. 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

图解医联体推进医疗联合体建设和发展pptx目录医联体概述与背景医联体建设核心内容医联体推进策略与方法医联体发展成果展示面临的挑战与问题剖析未来发展趋势预测及建议医联体概述与背景01定义医联体是指区域医疗联合体,是将同一个区域内的医疗资源整合在一起,通常由一个区域内的三级医院与二级医院、社区医院、村医院组成一个医疗联合体。作用能够解决百姓看病难、看病贵的问题,方便百姓就医,缓解看病难;同时能够优化医疗资源的配置,引导患者分层次就医,而不是一味涌向三级甲等医院。医联体定义及作用我国医联体建设正处于快速发展阶段,各地纷纷出台相关政策,推动医联体建设,形成了一些典型的医联体模式,如城市医疗集团、县域医共体、专科联盟、远程医疗协作网等。国内发展现状医联体在国外发展较早,已经形成了比较成熟的模式。例如,美国的凯撒医疗集团就是一个典型的医联体,它拥有自己的保险公司、医院、医生集团和健康管理公司,为患者提供全面的医疗服务。国外发展现状国内外医联体发展现状政策支持近年来,国家出台了一系列政策文件,明确提出要推进医联体建设和发展,如《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》等。推动力量政府、医疗机构、社会资本等都是推动医联体发展的重要力量。政府通过政策引导、财政投入等方式推动医联体建设;医疗机构通过组建医联体实现资源共享、优势互补;社会资本则通过投资、并购等方式参与医联体建设和发展。政策支持与推动力量医联体建设核心内容02010203通过医联体建设,实现不同层级、不同类型医疗机构间的资源整合,包括人力、物力、财力等资源的合理配置。医疗机构间资源整合推动医联体内医疗设备的共享使用,提高设备利用效率,减少重复购置和浪费。医疗设备共享建立医学信息共享平台,实现医联体内医疗机构间的病历、检查、诊断等信息的互通互联,提高诊疗效率和质量。医学信息共享资源整合与共享机制建立分级诊疗制度实施基层首诊制明确基层医疗机构为居民提供首诊服务,引导居民养成基层首诊的就医习惯。双向转诊制建立医联体内不同层级医疗机构间的双向转诊机制,确保患者能够及时、有效地转诊到合适的医疗机构接受治疗。急慢分治制根据患者病情急缓程度,实行急慢分治,确保急危重症患者能够得到及时救治,慢性病患者能够得到持续、稳定的治疗和管理。利用信息技术手段,开展医联体内的远程会诊服务,使患者在基层医疗机构就能享受到上级医院专家的诊疗服务。远程会诊通过远程教学平台,实现医联体内医疗机构间的医学教育资源共享,提高基层医务人员的诊疗水平和服务能力。远程教学利用远程监控技术,对医联体内医疗机构的医疗质量、安全等方面进行实时监控和评估,确保医疗服务质量和安全。远程监控远程医疗服务拓展区域卫生信息平台构建区域卫生信息平台,整合医联体内各类医疗卫生信息资源,为居民提供便捷、高效的医疗卫生服务。电子病历系统建立电子病历系统,实现医联体内医疗机构间病历信息的电子化管理和共享。移动医疗应用推广移动医疗应用,如手机APP、微信公众号等,方便居民随时随地获取医疗卫生信息和服务。信息化技术应用医联体推进策略与方法03123将医联体建设纳入政府工作重要议程,制定相关政策和规划,明确各级政府和有关部门职责。强化政府责任成立由卫生、财政、人社、医保等部门组成的医联体建设协调小组,定期召开会议,研究解决医联体建设中的重大问题。建立协调机制建立医联体建设督导评估机制,对各地医联体建设情况进行定期督导和评估,确保各项政策措施落到实处。加强督导评估政府主导,多部门协同推进03探索集团化运营模式鼓励有条件的医联体探索集团化运营模式,通过资源整合和优势互补,提高医疗资源利用效率。01实行理事会领导下的院长负责制建立医联体理事会,负责制定医联体发展规划和重大决策;医联体院长负责医联体日常运营和管理。02推进信息化建设加强医联体内部信息化建设,实现医疗机构间信息共享、业务协同和远程医疗等服务,提高医疗服务效率和质量。创新管理模式,提升运营效率加强人才培养和引进加大对医联体内医疗机构人才培养和引进的支持力度,提高医务人员整体素质和业务水平。推进薪酬制度改革建立符合医疗行业特点的薪酬制度,合理确定医务人员薪酬水平,激励医务人员提供优质医疗服务。加强医德医风建设加强医德医风教育和培训,引导医务人员树立良好医德医风,构建和谐医患关系。加强人才队伍建设,提高服务质量建立分级诊疗制度明确各级医疗机构功能定位和职责分工,建立科学合理的分级诊疗流程,引导患者合理就医。加强医保基金监管加强对医保基金的监管力度,确保医保基金安全有效使用;同时加大对欺诈骗保行为的打击力度。推进医保支付方

文档评论(0)

139****2118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档