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组织人效评估与提升

如何快速判断一家公司的人力资源状态年度收入/利润÷年度平均人数（月累计/12）人均收入每一个人可以为组织贡献多少收入，数量越高，意味着创收能力越强人均净利润每一个人可以为组织贡献多少利润，数量越高，意味着公司盈利能力越强

案例-两家传统公司A公司家装23.66150320073.751.92B公司服装4.25200110038.184.73公司 行业 2018收入（亿）2018净利润（万） 人数人均收入（万） 人均利润A公司，超低毛利行业，人均收入尚可，但人均利润很低B公司，高毛利行业，人均收入低，但人均利润尚可如果你在这两家公司做hr负责人，年底要加薪，咋办？

再看华为人效数据年份收入（亿）净利润（亿）员工数（万）人均收入人均净利润20187212732.918.8383.638.9820176036563.818335.331.320165216475.218289.826.420153950457.917232.426.920142882342.116.9170.520.2说明：以上数据来自华为公开年报和社会责任报告收入/净利润单位为人?币亿元员工数/人居收入/人均净利润为万人/万元（RMB）

更厉害的-互联网公司名称2018收入（亿）2018净利润（亿）人数（万）人均收入人均利润阿里巴巴3768.44802.3410376.880.2腾讯3126.94774.695.46572.7141.9facebook?558.4?2213.36?166.2?65.8google?1368.19?307.3610.2?134.1?30.1互联网公司：人均产值高/人均利润高/市值高

人效高对hr意味着什么招聘容易好留人涨薪容易福利好

高人效数据的背后技术驱动高NPS产品2C业务牛人战队

今天-提升人效是中国企业的共同课题收入增?缓慢同行业竞争惨烈新产品研发难010203人工成本快速增加04

重新定义组织核心能力

产品线全面升级用户冲突深度洞察，寻找到新的商机重新定义冲突变革由销售驱动到技术驱动，以产品/研发为核心指数级模式高客户体验/高流量/打造生态系统010203技术驱动

重新构建生态链

打造高NPS产品及服务

深度人才盘人猎聘与培养人员优化深度盘点定义核心岗位

必须要做的人员优化混日子的中层无能的高层出工不出力的员工

激活干部自己玩命干驱动他人玩命干承诺指数级增?统一使命和目标

猎聘与培养牛人高成就动机认同价值观高专业/强专业悟性高智商

推动团队玩命干

本节要点快速评价一家公司的两个核心指标人效高的背后核心因素如何快速提升人效

本节作业写一份公司人效诊断方案评估你公司的人效（过去三年）找到你公司的标杆（同行业或者类似），分析数据找到人效差距的核心原因