道路硬化施工组织设计组.docVIP

一、施工组织设计

目录

第一篇工程概况

第二篇设计依据

第三篇工程管理

第四篇施工部署

TOC\o1-1\n\h\z\u第五篇主要施工方法、方案

第六篇工程质量保证措施

第七篇采用新技术、新工艺、专利技术

第八篇各工序的协调措施

第九篇季节性施工措施

第十篇施工平安保证措施

第十一篇现场文明施工措施

第十二篇施工现场环保施工措施及维护措施

第十三篇平安生产制度

第十四篇工程交验后保修效劳措施

第十五篇附表

表7.1拟投入的主要施工机械设备表

表7.2劳动力方案表

表7.3方案开、竣工日期和施工进度网络图

第一篇工程概况

本工程为沧县李天木崔庄村内道路硬化工程。为满足车辆运输交通要求，撤除原路段并新建该段道路。新建道路面积为54023m2，3:7灰土基层，混凝土道路面层，具体构造详见图纸

第二篇设计依据

《城市道路工程设计标准》CJJ37-2012；

《城市道路路线设计标准》CJJ193-2012；

《城镇道路路面设计标准》CJJ169-2012；

《城市道路路基设计标准》CJJ194-2013；

《城市道路交通规划设计标准》GB50688-2011；

《河北省工程建设标准设计》DBJT02〔73-77〕-2012；

建设单位提供的其他相关资料。

第三篇工程管理

第一章管理目标

根据本工程实际情况，投入精良的机械设备,先进的施工技术、新工艺，科学组织施工，合理安排。全部工程必须到达国家现行的工程质量验收标准，符合工程设计文件和有关技术标准要求。

本工程的管理目标为：

〔1〕确保“合格”工程；

〔2〕平安目标为：杜绝重伤以上事故发生

第二章工程管理机构配置

一、工程组织机构

本工程的工程经理部设工程部、质量部、平安部、方案部、财务部、设备物资部、试验室、综合办公室，负责本工程工程的施工技术、质量、平安、质量、方案、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、日常生活等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。

二、岗位职责

㈠工程经理部

工程经理部代表本单位对本工程实施施工组织、指导、协调与监控，对建设单位负全部责任。

㈡管理职责

1、工程负责人

工程负责人直接负责本工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，负责批准施工方案，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

①工程负责人是本工程平安保证的第一责任人，负责建立健全平安生产保证体系，建立和实施平安生产责任制，确保各项平安活动的正常开展。

②工程负责人是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标，组织编制实施性施工组织设计。

贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足业主要求，争创名牌工程。

组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的调配。

③工程负责人是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细那么。

④工程负责人是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工方案，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

⑤负责领导和管理工程经理部开展工作，主持编制工程管理方案，确定工程管理的组织与方针，对工程的质量、平安、进度、本钱、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。

⑥确定工程经理部管理组织机构构成并配备人员，制定工程经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路施工及环境监测、科研等工程的开展和协调工作，以及与临近标段的界面接口的协调管理。

⑦接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

⑧与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

⑨主动积极处理好与工程部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本工程成为当地的文明工地。

⑩领导工程经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务组、室开展施工的业务工作，对工程经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。

2、施工管理负责人

配合工程经理管理施工生产，抓好施工生产方案的落实，处理施工出现的具体问题。施工管理负责人中设置一人兼职平安经理，负责全线施工的平安生产管理、监督和