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企业利润管理利润中心财务手册

利润中心财务手册

（试行版）

二零一零年十二月

组织手册

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目录

1、利润中心管理会计报表说明1

1.1、设计总体思想及原则1

1.2、利润中心财务报表的指标说明21.3、利润中心绩效月报8

1.4、测算附表81.5、考核标准8

2、利润中心绩效指标架构图说明9

2.1、建立绩效指标架构图的目的9

2.2、总部及各级利润中心绩效指标架构图说明：9

3、策略性预算程序16

4、成本对话的机制17

4.1、定义17

4.2、分摊的原则17

4.3、公式175、版本说明17附表：18

附表一：一级利润中心（分公司总经理）绩效指标月报表18

附表二：二三级利润中心（营销高级经理/销售经理）绩效指标月报表20附表三：二级利润中心（生产副总）绩效月报表22

附表四：三级利润中心（制造部经理）绩效月报表28

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1、利润中心管理会计报表说明

1.1、设计总体思想及原则

1.1-1总体思想

设计绩效月报（管理会计报表）主要以支持各级利润中心的经营分析及决策为目的。

企业的经营分析及决策需要极大量的信息，不能局限于传统财务会计损益表的信息，必须要在传统财务会计报表的基础上，重新整合其它需要的信息，提供利润中心主管在经营管理上有关的讯息才能完成。

1.1-2设计原则

1.在财务会计核算的基础上，依据企业的实际需求重新整合各类有效信息

利润中心绩效月报（管理会计报表）是在财务会计的基础上依据实际需要对企业各类信息的重新整合，传统财务报表与利润中心管理会计报表之间数据的来源相同，存在一定的勾稽关系；

2.以管理会计的理论为设计基础

利润中心绩效月报（管理会计报表）与传统财务报表的不同点主要体现在：

A、核算对象不同：传统的财务报表以“产品”和“会计科目”为核算对象，利润中心绩效月报（管理会计报表）以企业中的“责任组织”和“责任人”为核算及表达对象；

B、核算目的不同：传统财务报表的核算目的主要是为“投资者、债权人、政府相关部门、审计部门等外部人士”看的，将其利用于进行分析和决策时，存在很大的局限性，利润中心的绩效月报（管理会计报表）的目的就是为企业内部的经营分析及决策提供支持；

C、理论依据不同：传统财务报表的核算必须依据国家的会计准则及相关的核算法规进行，所以不同企业的财务报表的核算方法、核算程序、报表格式、指标计算等方面基本上都是相同的；利润中心绩效月报则不同，其核算的理论依据是“管理会计”的思想，如：利用“边际贡献”、“本量利法”、“责任会计”等，“管理会计”的理论更加灵活、更加适合于支持企业的经营决策，但不追求和外界的比较性。

1.1-3利润中心绩效月报的特点

1.具有灵活性：

报表格式灵活，完全依据企业经营的实际需要由企业自行设计；可以因企业管理需求的变化而改变；

报表时间灵活，出报表的时间可以因企业的不同需求随时设计随时报出；指标计算公式灵活，财务指标的计算可以依据企业考核的需求给定。

2.具有实用性和普及性：

利润中心绩效月报必须根据企业经营的实际需求设计，为企业的经营分析决策服务，必须为各级利润中心的主管提供通俗易懂的管理讯息。

A、及时性

利润中心管理会计报表的及时性十分重要，企业经营管理的信息具有时效性，月报应在每月

的5日前报出，其他的报表在需要时报出；

B、准确性

利润中心的绩效月报与传统的财务报表之间在相关数字的来源上、数字之间的勾稽关系上必须一致，不能存在逻辑错误；

C、企业系统的支持性

企业现存的信息系统必须支持，保证及时、准确、完整提供报表。

1.2、利润中心财务报表的指标说明

1.2-1各级利润中心选定为绩效考核的财务指标如下图

一级利润中心

二、三级利润中心

营销高级经理、销售经理

二级利润中心生产副总

三级利润中心生产车间

使用资金报酬率

经营利润率

制造成本下降率

制造成本下降率

人均边际贡献

人均边际贡献

人均边际贡献

万元使用资金产量

核心产品销售完成率

核心产品销售完成率

万元使用资金产量

间接销售费用下降率

间接销售费用下降率

自购采购成本下降率

1.2-2新引入的三个指标：

使用资金报酬率、万元使用资金产量、人均边际贡献；

1.使用资金报酬率＝净利润÷使用资金平均余额

使用资金＝应收帐款＋存货＋固定资产净值

使用资金报酬率＝净利润÷使用资金可以分解为：

资金周转率×销售成本率×成本利润率

(销售收入/使用资金)×(成本费用/销售收入)×(净利润/成本费