- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
财经论坛◎
企业成本控制分析
———以格力公司为例
向德宾
摘要:随着全球经济的飞速发展,人工智能技术的成熟应用,智能家电渗透率的快速提高以及为满足消费者需求而逐渐变
化的市场,研发和创新功能将成为竞争的基石。面对竞争日益激烈的市场环境,公司需要灵活使用成本控制方法来稳定其市场
地位。作为财务中重要的成本控制,它是公司根据特定时期设定的成本控制目标,成本控制措施是通过一系列影响成本的预防
和调整措施来实现成本控制的目标。因此,在文章中,将以格力的成本控制为例来说明优化成本控制的对策。
关键词:成本控制;格力公司;对策
一、格力公司简介三、格力公司当前成本控制存在的问题
珠海格力电器有限公司成立于1991年,并于1996年11(一)成本控制能力不足
月在深圳证券交易所上市。最初成立时主要依靠家用空调格力公司属于竞争激烈的家电消费行业。其中原材料
的组装和制造,但现在,它已发展成为空调、高端设备、家庭价格上涨给企业带来了巨大的成本压力,缺乏与供应商的强
用品和通信设备等多种产业集团。在国家知识产权局的排有力的战略联盟,很难给供应商施加压力并将成本转移到上
名中,格力电器在美国排名第七,并且是消费家电行业的领游。同时,格力长期以来一直采取低成本战略,以低价作为
导者。其产品的卖点,因此提高价格会导致一些顾客流失。另外,
二、格力公司成本控制分析一些分销渠道与多个品牌共享资源,议价能力很弱,因此很
表1格力公司成本构成难将成本转移到下游。消费家电行业的竞争越来越激烈,如
项目2017年2018年果格力没有强大的核心产品,将无法获得更多利润,也无法
原材料(亿元)718.64955.11反馈其他产品的生产和运营相关活动。目前,格力的主要业
务面临瓶颈,在研发,制造,测试和售后后端中容易产生一系
折旧(亿元)9.9914.57
列问题。
能源(亿元)7.208.72
(二)采购成本过高
表2格力公司成本占营业收入比重
由于采购流程效率低下和信息交换不成功,格力公司通
项目2017年2018年常会在购买前履行客户的紧急订单,或者要求运输以满足未
原材料占营业成本比重86.72%87.23%来的生产需求,结果,产生了一定数量的库存,并且由于近年
折旧占营业成本比重1.21%1.33%来交易量的快速增长,格力公司的生产能力和技术水平也大
能源占营业成本比重0.87%0.80%大提高了。其中一些产品可能因更新换代快已经变得不可
(一)原材料成本
再利用了,这也增加了库存成本。此外,采购人员和供应商
由表1、表2得知,近两年原材料成本分别占营业成本的之间缺乏比较,可能导致所购商品和服务的价格更高,从而
86.72%、87.23%。一般情况下制造业原材料成本占营业成本
文档评论(0)