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企业内部控制与财务风险防范措施

发布时间：2022-01-21T06:45:52.197Z来源：《中国科技人才》2021年第29期作者：张小玲

[导读]更常见的手段是机构设置、人员配备和制度设计，后者则是分散、转移和降低风险。

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摘要：当下正处于全面深化改革阶段的我国市场也存在着激烈的竞争，企业要想在激烈的竞争环境下积极的发挥优势，其必须借助自

身的财务内部控制管理，实现对风险的进一步强化防范，这样才能在诸多企业发展中占据优势地位，最终实现企业持久性的健康发展。财

务内部控制也是为了风险的防范，达成风险防范的目标，将风险控制在可控的范围内，企业会实现的利益就会越来越多。

关键词：企业内部控制；财务风险；防范措施

1企业内部控制和财务风险管理

财务风险管理是企业管理活动的重要组成部分。简而言之，就是对企业生产经营中存在的各种财务风险进行管理。具体而言，财务风

险管理就是通过风险识别、风险分析、风险评估和风险预测等手段，明确风险的危害性和成因，并根据企业实际情况，采取切实可行的措

施和方法，有效防范和控制财务风险，从而降低金融风险发生的概率。财务风险管理的基本过程主要体现在以下几个方面。首先是风险识

别。风险识别是指在风险发生之前，企业运用先进的技术手段对风险的发生进行预测。企业在经营过程中涉及到很多事情。如果不能准确

识别风险，将会造成巨大的损失。因此，风险识别是企业风险管理的基础。第二是风险评估。风险评估强调在风险识别的基础上对已识别

的风险事项进行评估。企业在经营过程中面临着各种风险，有些风险是无法避免的，但其危害基本可以忽略。有些风险发生的概率很低，

一旦发生，将给企业带来无法估量的损失。风险评估可以全面地评估风险的可能性和影响，从而为风险控制打下坚实的基础。最后是风险

控制。风险控制是在风险识别和风险评估的基础上，通过制度控制或技术控制对风险进行决策。前者属于管理范畴，更常见的手段是机构

设置、人员配备和制度设计，后者则是分散、转移和降低风险。

2财务风险对企业运行有着重大影响

政治风险包括国家经济政策的变化和创新、权利的转换、国家政治制度的完善以及国内外经济文化交流带来的风险。它们是企业无法

克服、无法改变的风险。面对政治风险，企业必须不断完善自身制度，从风险中发现并解决问题。毫无疑问，法律风险是国家颁布的有关

企业发展的法律、法规和管理规定以及宏观调控所带来的风险，它进一步规范了企业的经营，为企业创造了发展方向。利率风险是由市场

利率变化引起的不确定风险因素。虽然利率风险比其他风险更为严重，但它也是企业发展过程中的一个重要环节。市场竞争风险和经营风

险是最接近企业自身的风险。由于市场环境的不断变化，企业之间的竞争越来越激烈。对于企业决策者来说，他们需要投入更多的人力、

物力和财力，风险无处不在。面对各种风险，企业投资者需要寻找更好的机会，为企业更好的运营做出更积极的反应，这导致了机会与压

力并存，进一步增加了财务风险。因此，我们不难看出，企业的财务风险具有广泛的多样性和深远的影响。因此，面对这种情况，企业必

须尽快找到合理可行的方法，有效地适应、解决和避免这些风险带来的经济偏差，使企业能够在正常的轨道上更进一步、更稳定地走下

去，达到可持续发展的目的。

3企业财务内部控制风险的防范措施

3.1全面深化企业内部对财务内部控制风险的认识

企业内部管理要加强思想认识，特别是管理者要带头，改变传统的工作模式和工作态度。企业财务内部控制制度要全面实施，必须加

强企业财务内部控制的风险防范。此时,要从思想认识的角度提高思想觉悟。企业管理者应设立专门负责财务内部控制风险的部门和负责

人，及时宣传财务内部控制风险管理，全面深化沟通交流，从而打破思维障碍，防范财务内部控制风险。

3.2建立完善的财务内部控制风险管理体系

企业内部要建立相对完善的财务内控风险管理体系，严格遵守国家法律法规的规定，内部要建立相对完善的风险管理体系，从整体发

展的角度看待企业的管理。根据现行企业管理制度的发展变化，企业应逐步完善财务内控制度，落实相关岗位职责，形成员工之间相互影

响、相互制约的局面，从而促进财务内部控制制度的完善。在财务内部控制过程中，良好的环境氛围尤为重要。良好的环境氛围对财务内

部控制具有充分的积极影响。例如，环境可以影响管理者和员工的思想，从而在和谐的环境中提高管理水平。此外,完善的财务内控风险管

理体系还应坚持统筹兼顾,注重完善财务内控机构,规范机构设置下的工作程序,，在确保风险管理的前提下加强实施。今后，在企业经营管理

过程中，应更加重视财务内控风险管