研究院眼科医院咨询项目建议书.ppt

第二阶段步骤2C：岗位分析2组织调整步骤2A组织结构优化步骤2C岗位分析步骤2B领导指挥体系与中医眼科项目组一起确定职位分析方法设计职位调查问卷组织职位分析培训，发放职位调查问卷通过各种方法和渠道收集职位信息汇集和分析职位信息编制《中医眼科职位说明书》第二阶段主要成果《中医眼科组织机构优化方案》《中医眼科领导指挥体系优化方案》《中医眼科职位说明书》组织调整项目启动和诊断成本核算薪酬体系方案实施辅导第三阶段步骤3A：医院成本构成分析成本科目优化变动成本（包括直接成本和间接成本）固定成本成本信息归集成本结构分析与中医眼科讨论编制《中医眼科成本分析和成本管理优化报告》3步骤3B医院成本核算和分摊成本核算步骤3A医院成本构成分析第三阶段步骤3B：医院成本分摊x对中医眼科进行价值链分析设计成本控制方案成本目标设置控制和降低成本的措施……设计成本核算和分摊方案成本信息归集系统优化成本核算体系优化成本按价值链构成分解到各部门部门成本分解到相关职位和个人……编制《中医眼科成本控制、核算和分摊方案》3步骤3B医院成本核算与分摊成本核算步骤3A医院成本构成分析第三阶段主要成果《中医眼科成本分析和管理优化报告》《中医眼科成本控制、核算和分摊方案》组织调整项目启动和诊断成本核算薪酬体系方案实施辅导第四阶段步骤4A：薪酬体系设计4薪酬体系步骤4A薪酬体系设计步骤4B奖金方案薪酬要素（岗位、学历、职称、技能）优化薪酬结构优化确定个人薪酬等级确定的原则和确定细则确定薪酬调整的原则和调整细则确定特别薪酬的实施办法编制《中医眼科薪酬管理制度》中国中医研究院眼科医院咨询项目建议书中国中医研究院眼科医院咨询项目建议书中医研究院眼科医院项目建议书重要说明该项目建议书基于我们对中医眼科需求提出的初步设想。这些初步设想是在对中医眼科极其有限的了解基础上提出的，远不是x的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合中医眼科实际的管理咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、顾问间的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合中医眼科的咨询方案。一、项目背景二、项目工作思路三、项目工作步骤四、项目计划安排五、x相关咨询案例举例六、x管理咨询简介目录中国中医研究院眼科医院自1986年创立以来，发展势头良好，成为一家集科研、医疗和教学相结合的具有专科特色的综合性医院???中国中医研究院眼科医院于1986年经卫生部批准新建，隶属中国中医研究院医院总规模170张病床，4个病区，日门诊量1000人次以上，职工总人数220人（员工180人，物业人员40人)占地面积3.35万平方米，建筑面积2.8万平方米医院以中医和中西医相结合方法治疗眼病，有一批由老、中、青组成的中西医相结合的专家队伍以唐由之教授为首的专家组曾为毛泽东主席，金日成主席，宾努亲王，印尼总统瓦西德等做眼病治疗保健拥有各项眼科先进的临床检查、医疗设备，如超生物显微镜，角膜共焦显微镜，进口的电生理仪、电视野计、荧光造影设备、激光治疗仪、眼科专用A，B超声仪，以及从美国进口的白内障超声乳化仪器、玻璃体切割机等临床上注意保持中医特色，强调辨证论治，注重整体防治，加强中医和中西医结合的科研工作，一切为促进和提高临床疗效而努力承担6项国家级2项局级科研课题。医院现状医院特色附属机构1997年3月被国家中医药管理局定点为“全国中医眼病治疗中心”筹建单位，旨在成为全国中医、中西医结合预防、治疗及对眼病开展科研工作的中心为进一步突出中西医结合的治疗特色，我院特设了“白内障治疗中心”，该中心是世界白内障人工晶体基金会支持下，并按其推荐模式设立的专门从事白内障治疗的机构。目前根据各国卫生保健筹资的体制差别、医疗服务机构的不同组织形式，以及政府在卫生保健体制中发挥的不同作用，卫生保健体制可分为三种主要类型1、国家卫生服务制度（NHS）2、社会医疗保障制度（SSS）3、私人健康保险制度（PHI）第一，卫生保健制度覆盖全体国民，具有很强的社会福利性质；第二，政府税收是卫生经费的主要来源，中央政府按计划筹集和分配经费，其他方式筹资占卫生经费总额的比例很小；第三，医疗服务提