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商品绩效考核

篇一：商品部各岗位绩效考核

商品部各岗位绩效考核点参考

第一阶段：

一、商品部主管岗位；

岗位工资=基本工资+月度奖金+季度奖金+年终奖

1、基本工资固定

2、月度考核点：

a、客户净进货指标达成率（权重%）B、工作绩效考核（权重%）

c、补单达成率考核（权重%）

3、季度考核点：

a、库存率考核（权重%）B、售罄率考核（权重%）c、人才培养奖

4、年终奖考核点：

a、客户净进货指标达成率（权重%）B、售罄率考核（权重%）

二、商品部客服岗位；

岗位工资=基本工资+月度奖金+季度奖金+年终奖

1、基本工资根据所管店铺数量多少设定

10家2000，每增加一家加50元，上至15家截止2250元

2、月度考核点：

a、辖区客户净进货指标达成率（权重%）B、工作绩效考核（权重%）

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c、辖区补单达成率考核（权重%）

3、季度考核点：

a、售罄率考核B、补单达成率排名分奖金排名

4、年终奖考核点：

a、客户净进货指标达成率（权重%）B、售罄率考核（权重%）

三、商品部数据分析员岗位；

岗位工资=基本工资+月度奖金+季度奖金+年终奖

1、基本工资固定

2、月度考核点：

a、工作绩效考核（权重%）

3、季度考核点：

a、售罄率考核

4、年终奖考核点：

a、客户净进货指标达成率（权重%）B、售罄率考核（权重%）

篇二：商品部绩效考核方案

商品部20XX年绩效考核方案（试行）

备注：1、总体绩效工资=单项工资相加；

2、共设5个课：饮料休闲课、家具用品课、清洁用品课、冷冻冷藏

课

此考核方案从13年3月执行，实行三个月

20XX/3/3

篇三：连锁药店商品部绩效考核办法

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商品部部门管理制度

总则

1、制定目的

为加强商品部部门管理，明确工作目标、工作流程和各岗位分工，提

高工作效率，特制定本规章。

2、适用范围

凡公司商品部人员适用本制度管理。

一、部门组织结构图：

二、岗位职责

（一）、商品部经理

职责:

1、认真贯彻执行公司的经营方针和新的理念，全面负责本部门各项

工作；

2、通过市场调研，结合顾客需求，制定本部门商品管理年度规划，

以及各工作岗位管理细责。

商品部经理岗位以研究公司商品品种、质量、品类组合为核心工作，

参考市场上竞争对手的商品信息，以有效满足顾客需求为己任，做到

不断货、不缺货，及时准确地为门店提供商品服务和引导，在商品环

节为门店提供最大保证。

1）了解供货厂商产品动态，比较分析门店商品，作好更新和淘汰工

作。

2）收集行业新特药必威体育精装版信息，找出有价值品种积极洽谈和引进。

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3）研究知名连锁医药企业商品销售数据和产品组合，为本公司商品

引进和淘汰提供指导。

4）研究各门店商品结构和商品价格组合，合理配制低利润商品和高

毛商品，作好优质商品引进，滞销品淘汰工作。

3、流程设计：合理规划商品部各岗位流程，制定标准流程规范；

4、流程监督：监督指导本部门各岗位工作的运行情况,具体工作内容

如下：

（1）计划采购工作的管理，保证不遗漏、不缺货、不断货。

（2）商品入库和商品调拨，核实商品数量，作好商品质量验收工作。

（3）库房仓储和发货工作，检查库房商品是否按GSP要求分类摆放，

商品仓储安全和发货

准确，并定期盘点库存。

5、商品控制：

按商品的品类、品牌、品种，控制总库商品存销比，动态掌握配送中

心与门店库存商品的库存水平和比例分配。

动态调剂门店需求、存货。

指导公司进货和库存关系的调整，审核采购计划和订单，跟踪采购作

业。汇总门店采购计划，保证配送中心向门店适时、适量、适地商品

供应，减少断/缺货率。

及时组织公司季节、节庆商品。对效期商品、促销商品、滞销商品的

管理和组织。门店专柜专柜商品的调控和管理。

定期分析门店商品动销状况，及时调整不适销商品