2024年工程师考试-咨询工程师-项目组织与管理考试历年真题常考点试题带答案5.docxVIP

2024年工程师考试-咨询工程师-项目组织与管理考试历年真题常考点试题带答案

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第1卷

一.单选题(共15题)

1.常用的安全评价方法不包括()。

A.事故致因因素安全评价方法

B.危险度分级的安全评价方法

C.事故后果的安全评价方法

D.事故发生概率的安全评价方法

2.咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：①沟通与调整;②组织实施;③进行现场调研。其正确的顺序是（）。

A..①一②一③

B.③一②一①

C.②一③一①

D.①一③一②

3.实物量法编制施工图预算的基本步骤包括：①准备资料，熟悉施工图纸;②套用消耗定额，计算直接工程费;③计算并汇总人工费、材料费、机械使用费;④计算工程量;⑤复核;⑥计算其他各项费用;⑦填写封面、编制说明。正确的顺序是（）。

A.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦

B.①-④-②-③-⑥-⑤-⑦

C.①-②-④-③-⑥-⑤-⑦

D.①-④-②-③-⑤-⑥-⑦

4.下列各项风险因素中，（）属于非技术风险因素。

A.施工工艺落后

B.合同风险

C.施工安全措施不当

D.未考虑地质条件

5.“三同时”制度的含义是指()。

A.同时设计、同时施工、同时竣工验收

B.同时设计、同时施工、同时投入生产和使用

C.同时施工、同时竣工验收、同时投入生产和使用

D.同时设计、同时竣工验收、同时投入生产和使用

6.投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（）的组织形式。

A.项目式

B.职能式

C.弱矩阵式

D.直线式

7.由于工程项目的目标多，涉及面广，群体作业，参与项目工作的组织和人员也多，这些因素均会导致工程项目的特征是（）。

A.项目相关条件的约束性

B.工程项目交易及生产过程的复杂性

C.工程项目组织的复杂性

D.工程项目环境的复杂性

8.由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于（）。

A.认知障碍

B.态度、情感和偏见造成的障碍

C.个性和兴趣障碍

D.语义障碍

9.关于生产安全事故应急预案的实施，说法错误的是()。

A.为提高应急处置能力，应定期组织应急预案演练

B.为提高应急处置技能，应开展宣传教育，普及避险、自救和互救知识

C.发生事故后第一时间启动应急响应，进行救援

D.每年至少组织一次现场处置方案演练

10.咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲是在（）。

A.成立项目团队之后

B.进行现场调研之后

C.成立项目团队之前

D.进驻项目现场之后

11.工程项目管理的基本原理不包括（）。

A.目标的系统管理

B.过程控制管理

C.信息技术管理

D.项目层次管理

12.（）单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。

A.建设

B.施工

C.监理

D.设计

13.属于项目式组织结构优点的是（）。

A.项目团队成员无后顾之忧

B.项目管理指令一致

C.避免了资源的囤积与浪费

D.有利于公司项目发展与管理的连续性

14.工程项目风险识别通常采用的三维组合方式不包括（）。

A.时间维

B.环境维

C.目标维

D.因素维

15.工程项目质量管理的特点不包括（）。

A.工程项目的质量特性较多

B.工程项目风险多

C.工程项目质量明显

D.影响工程项目质量因素多

二.多选题(共10题)

1.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（）。

A.编制项目工作大纲

B.组建项目团队

C.召开项目启动会议

D.分析项目相关人员

E.组织制定团队各项具体计划

2.下列关于试运行质量管理的表述中，正确的有（）。

A.业主方应负责试运行现场的准备工作

B.承包方负责落实原材料的供应

C.试运行岗位人员应经过培训并考核合格

D.试运行一般分阶段进行

E.试运行工作应由业主方组织进行

3.下列属于施工单位的安全责任的有()。

A.保证安全生产所需资金的投入

B.具备相应的资质条件

C.审查施工组织设计中的安全技术措施

D.建立有关安全的制度

E.配备专职安全管理人员

4.在确定管理幅度时，在下列（）情况下管理幅度可能会小一些。

A.基层管理者

B.高层管理者

C.管理者所面临的问题几乎没有相似性

D.同一层次内信息传递的方式与渠道不适宜，传递速度慢

E.管理者能够得到助手的有力协助

5.建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括()。

A.确定项目目标层次

B.建立项目组织结构