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精选2024人力资源工作计划范文（精选34篇）

精选2024人力资源工作计划范文篇1

一、人力资源部总体目标：

1.人数量控制在450～500人左右

2.工资比例占销售收入的8%以下

3.重大安全事故：0次(八级以上伤残事故)

为确保以上总目标顺利达成，X年计划采取以下措施进行落实：

1.公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人编制控制各部门

人招聘、补充、离职等现象;

2.人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人的工作业绩、技能水平等

进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任

职要求的人，采取淘汰、调岗等方式进行处理;

3.不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人，以提升团

队的综合实力;

4.通过人素质的不断优化、人数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考

核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加

薪;

5.人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人实施安全操作培训，提高

工的安全意识，减少工伤事故的发生。

二、人力资源总配置

1.X年公司总体组织架构规划，见下图：

1.1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人配置的总体指导

方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此展开具体工

作。

1.2预计公司X年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450～500人左

右。因此在此项工作方面，人力资源部计划在X年重点展开两方面工作：

1.2.1与各部门紧密合作，清除冗余人，补充完善相应的部门职能和岗位职

责;

1.2.2配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，

减少低产出、高成本工序和人。

三、招聘工作

1.X年的招聘工作将严格依照经过公司批准的定岗定编标准执行，重点针对技

术研发人、岗位空缺人、离职补充人进行招聘。

2.超出定岗定编计划外的招聘需求，必须填写书面申请单交由公司相关领导批

准后才实施招聘。

3.X年计划将浙江人才网更改为智联招聘，因浙江人才网覆盖面远不及智联招

聘。(我司与浙江人才网的合作至X年3月份止)

4.除网络招聘外，对于基层操作人的招聘需求，主要采取老工介绍、本地

招聘为主。对于技术类、管理类人招聘，将以网络招聘和结合浙江省各大人才市

场现场招聘，以提高招聘成功率。

5.X年将有计划地与外部猎头公司合作，或通过人际关系网络，寻找符合公司

需求的高端技术研发、管理人才，以提升公司技术研发团队和管理团队的总体水

平，推动公司竞争力的提升。

6.X年年度招聘费用预算见下表：

7.各部门定岗定编见下表：

招聘费用预算：

全年招聘费用合计：约110000元左右。

四、培训工作

培训是公司工整体水平提升的重要工作之一，怎样通过加强培训力度，并把

培训工作有效地落到实处，从而提高工的综合能力水平，提高工的信心，稳定

队伍，这将是我们X年重点考虑的问题，计划在全年的培训工作中，将采用集中授

课、视频培训、模拟演练等形式，落实到每一项工作中，力争培训效果：

1.工培训

1.1新工培训：根据招聘情况原则上每月1期，课程内容安排在过去原有的基

础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。新工培训分为两

条路走，一是人力资源部组织实施对公司基本规章制度、安全生产类的培训，二是

由所在工段负责安排对口人负责实操指导，绑定对口负责人。

1.2针对在试用期内的工，人力资源部将定期提交表格给所在部门