商业银行经营与管理 兰大2021离线考核答案 .pdfVIP

《商业银行经营与管理》

作业名称：运用商业银行经营与管理学科中相关知识分析海南发展银行面临的风险及给银行

经营与管理的启示。

作业要求：

案例

海南发展银行（以下简称海发行）于1995年8月18日开业，注册资金16．77亿元人

民币（其中外币折合人民币3000万元）。股东有43个，主要股东为海南省政府、中国北方

工业总公司、中国远洋运输集团公司、北京首都国际机场等，由海南省政府控股。一开始，

海发行的发展势头的确让人称羡。据1997年《海南年鉴》称，该银行收息率为90%，未发

生一笔呆滞贷款，与境外36家银行及共403家分支行建立了代理关系，外汇资产规模1．7

亿美元……应该说，在海南整个金融界连续30多个月存款下降的情况下，海发行的成绩的确

引人注目。

不久，一项赋予海南发展银行历史重任的大事发生了。1997年12月16日，中国人民

银行批准，中国人民银行海南省分行发布公告，宣布关闭海口市人民城市信用社等5家违法

违规经营、严重资不抵债、已不能支付到期债务的城市信用社。其债权债务由海发行托管。

全省其余29家信用社除一家仍独立经营外，全部并入海发行。次日，海发行即向全社会发

出公告，宣布兼并和托管的有关事宜。此事是1997年全国金融改革会议召开后出现的第一

桩大事。有消息称，兼并之后，海发行的股本金已由最初的16．77亿元增长为106亿元，

存款余额为40亿元，债务为50亿元，实力大为增强。但与此同时，人们也在担心：海发行

能不能把城市信用社这个沉重的包袱背起来，会不会救人不成反被所救的人拖下深渊。别的

不说，光是兼并后银行职员就成倍增长，达3000多人。

事实证明，人们的担心不无道理。起初，仿佛一切都照常进行着，但1998年春节过后，

不稳定的因素开始出现了。一大早，在海发行的营业网点排成长队的取款人便成为一个话题，

而且传闻越来越多、越传越玄……有鼻子有眼的传闻加剧了人们心理的恐慌，恐慌的心理又

反过来增加了储户的取款。于是，金融界十分避讳、社会十分担心的现象——挤兑，开始在

海发行出现了。

造成挤兑的原因很简单，海发行的信用度降低了。海南人曾骄傲地说，海口银行的密度在全

国最大，银行的数量多过了米铺。但正因如此，使海南的银行走上了恶性竞争的道路。在海

发行未兼并托管城市信用社之前，各信用社无一例外地采取了高息揽储的方式吸引存款，有

的年利率高达25%。这也直接造成了多数城市信用社高进低出，食储不化的结果，只有靠新

的高息存款支付到期的存款，然后再吸入高息存款，进入了严重违背商业规律的恶性循环。

于是，资不抵债、入不敷出，无法兑付到期存款，成了信用社的通病，并严重影响社会安定。

这也正是中国人民银行决定海发行兼并托管信用社的最直接原因。

海发行兼并诸多城市信用社后，明确规定，只保证28家信用社储蓄存款本金和合法利

息的支付。对于托管的5家被关闭信用社的储蓄，也大致如此，而单位存款则被视为所欠债

务，在债权债务清算后进行清偿。应该说，这些措施也有其合理性，尤其是按国家正常利率

付息本来就是符合国家的规定。但一些谋求钱“生崽”的老百姓却不这样想，他们将钱存入信

用社，就是为了获高息。这就使许多问题变得复杂了。

最初是到期的储户取款，不在海发行续存。出来的多，进去的少，市民源源不断地提

款使海发行有些捉襟见肘了。未到期的储户也开始提前取款。某公司的一职员，为提前兑现

存款，将定期变为活期，牺牲利息3万多元，还连称胜“利大逃亡”。类似情况不在少数。海

发行有的营业部，光是定期变为活期，三四个月节省的利息就接近100万元。越往后，取存

款就越难，海发行规定的每次取款数额越小，上个月还是每周可取3次，每次限额2000元，

下个月就是每周取两次，每次限额500元，甚至是200元。每次去取钱所需等待的时间与数

额之比成了反比例。取款人自然就在海发行的营业部闹开了，指着银行里写的存款自愿，“

取款自由”的承诺骂起来。最惨的是那些以单位名义存款的机构，领导一个劲儿地催财务人

员要钱。而银行内部规定，首先保证老百姓私人存款的兑付……

于是海发行的存贷业务，似乎只剩支付部分储户的本金和利息了。

为了应付越来越多的挤兑者，海发行一些营业部又开始高息揽储，开出的年利率达18%。这

种承诺，在国家利息频频下调之际，显得十分反常。有过取款痛苦的人们，也没有再将钱存

入的念头和举动，海发行只得加大向债务人讨债的力度。但银行是贷款容易收贷难，更何况

好多债都成了空在那