基于业绩增长的经理层年度激励方案设计.pptxVIP

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我要控·制人力成本;

先计算薪酬总额度;

加-是有条件的

个人收入增长与利润增长严格挂钩！

个人收入增长与KPI突破严格挂钩！;

f;

以过去3年/1年净利润为基数，按照净利润增长额度确定整体奖金总额

个人年薪浮动奖金额与公司整体利润目标完成挂钩;

净利润;

90%;

不封顶/高目标/高激励.

从高收入开始，先设计好奖金总额，再设计匹配奖金总额的高目标;;

1;

超额利润增长：按增长部分的百分比;

季度收入目标完成奖;

月度固定：50%

75分位计算工资，按照50%设计固定收入

新产品上线后业绩奖

按照新产品上线后业绩表现设计专项激励

研发专项奖

重大技术突破/重大业绩突破;

2

牛人猎聘/培养

每成功猎聘/培养一个牛人，按照1-3万不等计算;

分公司总经理

总经理/副总

1;

个人年薪总额

薪酬结构及数额

个人kpi及目标

明确kpi，明确具体目标数额，必须量化

奖金计算逻辑

Kpi指标完成与奖金对应关系;

?由砍薪到加薪模式

?每项KPI与奖励挂钩

?目标与激励数额对应;

?根据KPI设计各个部门的年度激励方案

?激励方案包括：

年薪（市场对接） 固浮比

Kpi目标与浮动奖金挂钩方案