加强经济活动分析提升企业经济运行质量探讨 .pdfVIP

加强经济活动分析提升企业经济运行质

量探讨

摘要：企业的经济活动分析是企业经营管理工作的重要环节。企业经济活动

分析可以详细的总结过去、合理地规划未来,对控制企业的生产经营活动、提高

企业的生产经营管理水平和经济效益等各方面充分发挥着促进作用,对企业的健

康持续发展至关重要。

关键词：财务管理；经济分析；作用；方法

经济活动分析一般是指对企业生产经营过程进行全程动态监控，通过客观量

化分析各项生产活动、经营成果，发现经营过程中存在的问题和管理漏洞，从而

为决策层提供依据，查找原因，制定相应措施，以便不断改进工作，合理地安排

生产和经营活动，促进企业持续稳定发展。它是促进企业生产经营活动高效开展

的重要管理手段之一。能否善于运用经济活动分析这个工具总结过去，指导未来，

也是衡量企业决策者对企业经营管理能力的标志。

一、经济活动分析应遵循的原则

分析全面性。要对企业经济活动进行全面分析，要涉及企业所有基本生产要

素，包括人力、物力、财力的配备和使用情况，企业取得的生产经营成果和经济

效益情况。

问题突出性。就是在保持经济活动分析全面具体的同时，要从企业实际出发，

针对经营管理中的具体情况，突出重点问题，以便于解决实际问题。

分析及时性。在企业一定时期经营活动结束或某一重要事项发生时，及时准

确的进行分析，利于及时发现问题，提出整改措施，促进企业发展。

全员参与性。经济活动分析不是某个岗位或某个部门的工作，而是需要企业

所有部门的共同配合，所以在经济活动分析中要尽可能扩大职工的参与面。

二、经济活动分析的作用

评价经营业绩。经济活动分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据]。

通过分析，可了解企业现金流量状况、营运能力、获利能力、偿债能力，利于企

业管理者及其相关人员客观评价企业经营成果和财务状况，将可能影响经营成果

和财务状况的微观因素和宏观因素、主观因素和客观因素加以区分，划清责任界

限，客观评价经营者的业绩，促进经营管理者的管理水平更好提高。

实现企业价值最大化。通过对企业经营成果及财务状况分析，找差距，多方

面批露矛盾，挖掘潜力，找出未被利用的人力、物力资源，进行有效整合，促进

企业经营活动朝健康方向发展，实现企业价值最大化。

预测未来发展趋势。在瞬息万变的市场环境里,企业在经营决策前，做好经

营活动预测，把各种影响行业的因素以及影响大小逐一分析，然后针对目前的情

况,拟定未来发展的可能趋势，帮助企业决策者做出正确的经营决策。

三、做好经济活动分析注意问题

（一）提高对经济活动分析的重要性的认识

首先,企业管理人员要把经济活动分析作为企业经营管理的重要方法和手段

来认识,在企业中建立科学的经济活动分析制度,并通过分析不断提高企业管理水

平。其次,财务管理人员要认识到搞好经济活动分析是发挥财务管理在企业管理

中作用的最好途径,要努力搞好经济分析,不断提高分析质量,为改善经营管理,提

高经济效益提供科学可靠的依据。

其次建立科学的经济分析制度。以制度来规范企业经济活动分析工作不失为

一种较好的举措。尽管一些企业目前已建立了经济动分析制度,但还很不健全。

企业应设立专门的经济活动分析岗位,配备专门的分析人员，培养其基本的分析

能力，以及对报表等财务数据来源合理修正的能力，也要注重培养其综合分析能

力，充分发挥经济活动分析在企业经营管理中的作用；并且在制度中明确经济分

析的目的、任务，明确分析人员的目标和责任；再次，应在制度中明确对分析工

作质量的要求。也就是说不论选择分析方法，还是确定分析指标，企业都必须有

科学和统一的规范。

（二）经济活动分析内容要全面详实

企业可根据分析目的、分析的使用者，以财务报表数据为基础，结合生产、

经营各部门提供的相关信息，选取适合本企业的分析重点，具体分为四部分：

一是企业经营成果完成情况分析。通过对企业各项经营成果完成情况进行分

析，能够帮助企业的管理人员发现公司运营过程中存在的问题,分析影响指标变

化的原因，并寻求改进方法。

二是企业目前财务状况分析。根据企业目前资产、负债、所有者权益情况，

综合分析企业的获利能力、偿债能力、营运能力等，通过不同时期财务指标相互

比较，计算出他们之间的差异，从而提示企业的财务状况。

三是目前存在的主要问题并提出改进建议措施，并对上期提出的问题进行追

踪。经济活动分析的一个重要作用就是揭露问题、