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;人力资源规划三板斧;构建整体架构;从定义未来开始;定义MTP及愿景;必须深度梳理公司产品线;如果实现十倍级业绩目标-营销咋突破;企业成功几率提升-标杆分析;配置核心岗位;实现未来业绩的顶层设计;洞悉未来必须熟知现在;很多时候-不能正视现在;规划的前提-必须盘点到位;分解设计各个业务模块的目标;明确要找的牛人;规划培养计划;针对中高层的退出要建立机制;最后-哪些HR机制必须要变革;本节要点;本节作业
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