开好年度绩效变革会议.pptxVIP

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销售团队没狼性

产品研发

不给力;

初步方案

必须发动绩效变革,驱动牛人做事,实现超越目标;

?梳理问题/设计公司目标

?部门KPI梳理/业务策略创新

?核心团队全部参加/2天1夜;

什么时候开;

boss

老板必须亲自出手

各级经理/总监

各级经理/总监是主力

;

MTP及公司五年/三年目标梳理;

策划好实施流程;

必须有一个牛人教练坐镇;

?现场分小组,不要超过8组,4-5组最适合

?团队列出公司问题(数量不少于人数2倍)

?小组逐一讲解(重复的不讲)

?Excel表现场整理

?分类(业务类/管理类);;

推动MTP及公司级目标分解;

找到岗位核心价值

1-3个指标(1个最好)

只找功劳,不看苦劳;现场设计下一年度关键策略与评审;;

部门KPI;

目标与策略;

?绩效变革从会议开始

?提前做好策划

?现场控制好流程

?做好核心产出;

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