多元化战略的实施对企业三重绩效的影响研究--以吉利汽车为例.pdf

摘要

摘要

多元化战略是当今企业所推崇的公司层面战略之一，而多元化战略的实施

效果最终需要量化为绩效来具体体现，故以往关于多元化战略对绩效的影响备

受学者的关注，其结果也各不相同。在实务当中，企业多元化战略实施所带来

的弊端也开始显现，例如盲目扩张和过度举债等，加之当下外部环境变幻莫测

所带来的不确定性成为了放大企业多元化战略的种种问题的“放大镜”，以及

世界对企业社会责任和环境保护责任提出了更为明确和严苛的要求，也使得实

施多元化战略的企业面临着更多的风险，因此多元化战略的实施对企业经济绩

效、社会绩效和生态绩效的影响成为了本文的主要研究目标。

为了能够综合全面的分析多元化战略的实施对企业三重绩效的影响，本文

先借助了三重底线理论以及以往文献对经济绩效、社会绩效和生态绩效的评价

方法，构建绩效评价模型来作为企业三重绩效评价的基础，旨在通过量化的直

观方式，探究多元化战略实施前后，企业经济绩效、社会绩效和生态绩效这三

重绩效的变化情况，再结合单一绩效的二级指标变化情况，进一步分析多元化

战略的实施对单一绩效的具体影响因素和路径。之后，考虑企业在经济、社会

和生态三方面的发展并非独立的，而是协调统一的，这就意味着战略的实施带

来某一方面绩效改变的同时，也会影响到其他方面的绩效，故而本文引入耦合

度和耦合协调度，将经济绩效、社会绩效和生态绩效看作企业三重综合绩效的

三个子系统，考察这三个子系统随着多元化战略的实施的内在相互影响变化，

从而进一步完善多元化战略的实施对三重绩效的影响分析。

本文以吉利汽车作为案例企业，通过查阅吉利汽车的发展历程，将2013年

作为吉利汽车实施多元化战略的时间节点，通过构建的绩效评价模型，来考察

多元化战略实施前后，吉利汽车经济绩效、社会绩效和生态绩效的逐一变化情

况，同时借助耦合度和耦合协调度，将三重绩效看做一个整体系统，深入讨论

多元化战略实施节点前后的三重绩效内部影响以及三重综合的变化情况，从而

归纳总结出多元化战略对三重绩效的影响。

关键词：多元化战略；绩效评价；三重底线理论

II

Abstract

Abstract

Diversificationstrategyisoneofthecompany-levelstrategiesrespectedby

enterprisestoday,andtheimplementationeffectofdiversificationstrategyultimately

needstobeembodiedinperformance.Therefore,scholarshavepaidmuchattention

totheimpactofdiversificationstrategyonperformanceinthepast,andtheresultsare

alsodifferent.Inpractice,thedisadvantagesbroughtbytheimplementationof

corporatediversificationstrategyhavealsobeguntoemerge,suchasblindexpansion

andexcessivedebt,coupledwiththeuncertaintycausedbythecurrentexternal

environment,whichhasbecomeamagnifyingglassforvariousproblemsthat

magnifycorporatediversificationstrategy,andtheworldhasputforwardmore

explicitandstringentrequirementsforcorporatesocialresponsibilityand

environmentalprotectionresponsibility.Italso