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项目计划书

项目计划书（4篇）

项目计划书（4篇）1

一、项目计划书范文前言：

项目计划书：人力资源的开发作为当今社会发展迅速的一个行业，

其重要性越来越为企业和个人所重视。经济的发展，在很大程度上取

决于人才流动的活跃度。而云南的人力资源媒体发展相对不成熟，落

后于社会经济发展所需。因而为人力资源媒体的发展，提供了广阔的

市场空间。随着云南社会经济的日益发展，人力资源媒体在未来时间

内的市场空间也将更为宽广。

二、市场分析

20xx年昆明的各大人力资源媒体市场总收入在1500万元左右，

而且每年将以15%的速度增长。其中，《前程无忧》（春城晚报）约

占1100万元，《贤士榜》约为90万，《求职易》（云南信息报）约

110万，《都市时报》约100万，《精英榜》（云南政协报）40万，

生活新报为60万。到20xx年，其市场总额应达到2400万元左右。

在各种求职渠道中，人才市场占35%；报媒占23%；网络占17%；

朋友介绍占18%；其它渠道为7%。从近年求职渠道的发展来看，报

媒、网络求职所占的比例将不断增大。小注：20xx年媒体收入，仅包

含广告和发行收入，不包含其它项目的开发。

三、优缺分析

竞争对手的优点、缺点分析

前程无忧：中国第一人力资源媒体，有品牌优势；全国发行，外

来客户资源丰富：成本支出高，导致广告成本居高不下，中小客户进

入成本较高；外来媒体，在劳务输出等项目上受到限制。

贤士榜：云南专业的人力资源媒体，介入时间早，有一定的客户

资源，版面设计较为成熟；发行量不大，招聘效果有限，缺乏高端读

者，缺乏创新，投资者偏重于短期效益，对媒体长远发展没有清楚的

认识；决策过程较为随意。

精英榜：成本低、口碑差。

其它日报媒体（生活新报、云南信息报、春城晚报、都市时报）

随日报发行，发行量大、信息量少、一般招聘信息在2个版。

四、SWOT分析

S——我们的优势

1、人员构成

参与创办《贤士榜》6个月后，月销售量从进入时的不足200份

增至12000份。对省内人力资源媒体较为了解，洞悉各人力资源媒的

优势和劣势所在，熟悉人力资源媒体的运作。跟省内人才市场间保持

良好的关系，在政府主管部门有良好的人限资源；有创新的经营意识，

在报媒营销上有自己独到的方法。在各媒体间有较好的人际关系，可

以较快地组织所需要的人员；有较强的经营、组织和管理能力。

2、自身定位

作为新生媒体，我们把自身定位在一个弱者的地位，我们只有不

断地追赶我们的竞争对手，利用他们的错误，不断创新，我们才能在

市场中站住脚。

W——劣势

缺少相应的客户资源，在品牌上没有知名度；

O——机会

1、发行：

目前各人力资源媒体，对于发行渠道上，均没有给以太多关注。

在发行渠道上，将是我们迅速打开市场的机会所在。

2、地州市场：

据昆明人才市场调查，进场求职者中，外来务工者占42%，大中

专学生占30%，昆明本地仅占28%。

目前昆明培训市场上，除英语和电脑培训及相关考级培训外，其

它培训的70%的生源均来自于地州，可以说未来培训市场的主要利益

收入将来自于地州。而目前昆明各人力资源媒体，暂时还没将注意力

集中到地州市场，没有意识到地州市场对于未来发展的关键所在。而

且，地州市场，也将是人力资源其它项目开发的关键所在，例如媒体

参与中专的日常经营、劳务输出、劳动人事代理等项目的开发，以及

未来媒体的主要利润，均要来自于地州市场。

3、人际关系：

《贤士榜》与《精英榜》跟人才市场的关系非常恶劣，而其它日

报类媒体对于人才市场只是一种广告代理关系。而我在《贤士榜》期

间，跟五大人才市场间保持着非常好的关系，与昆明人才市场关系尤

为密切。人才市场作为目前占主流的求职通道，对于人力资源媒体的

推广，将有非常重要的作用。

4、媒体的运作：

我们将与云南省劳动和就业局、云南大中专院校就业指导中心，

进行合作，可以极大地提高报纸的可信度。而这一点，是其它媒体所

没有意识到的。

T——威胁