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项目管理机构人员配置及劳动力计划

第1节项目管理机构人员配置

1项目人员名单、简历

详见资信标

2项目管理人员岗位职责

2.1项目经理岗位职责

（1）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开

展工作。

（2）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有

效运转。

（3）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

（4）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

（5）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决

有关问题。

（6）负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

（7）承担工程竣工移交后的保修服务责任。

2.2副项目经理

（1）审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。

（2）按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、

材料供应、机械配置的安排意见。

（3）负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。

（4）按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。

（5）承担本岗范围内工程质量的达标责任。严格按图纸、按工艺标准，科学合理

地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监

督整改落实。

2.3安全项目经理岗位职责

（1）负责本工程的具体安全生产工作。

（2）认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度,坚坚持持安全第一、预防为预防为主主的方针,

以身作则,在安全生产的前提下,完成各项生产任务和指标。

（3）对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度

的落实情况和安全生产情况,发现问题及时解决处理。

（4）组织每月一次的安全大检查,对查出的事故隐患问题要立即组织分析,制定防

范措施,并指定专人限期落实解决。

（5）组织职工学习各项规章制度,不断对职工进行安全思想教育和考核工作。

（6）对在安全生产上有贡献的职工,要给予表扬和奖励,对三违人员要给予处罚。

（7）关心职工生活,不断改善生活和生产条件,开展工程质量达标和安全创水平活

动,把建设标准化工地纳入重要议事日程。

（8）发生事故时,必须迅速赶到现场组织救援,并立即报告主管部门,事事后后要要按照按照

四四不不放过放过原则认真分析,总结教训,制定措施。

2.4工长职责

（1）在项目经理领导下，对自行施工区域的施工技术，工程质量，安全生产、文

明施工、工期进度负直接责任。

（2）负责在施工前依据施工图纸、技术规范编制分项工程施工方案和工程施工所

需劳动力、建筑材料、设备、工具、计量器具计划并编制周、月施工进度计划。

（3）负责依据有效的设计图纸、设计变更内容、验收规范和施工方案，精心组织

施工。做好施工中抄平放线并做好施工技术复核和技术资料及施工日志的填写，整理工

作，及时提供给资料员保管。

（4）负责对施工分包队伍进行技术、质量、计划、安全、环保交底。并跟踪检查

落实情况，负责自行施工区工、料、机各工序的穿插协调工作。

（5）负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。

（6）工程竣工后，负责做好各分部、分项工程质量的自检，对技术资料和竣工图

标识的准确性、完整性和可追溯性负责。

（7）按时完成领导交给布置的其他工作。

2.5预算员职责

（1）根据施工图纸，及时准确地编制工程预算书。

（2）了解并掌握设计变更情况，及时编制补充预算书。

（3）负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。

（4）负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。

（5）负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。

2.6器材员职责

（1）履行项目工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责。

（2）依据承包工程量和施工方案，进行项目工程主要材料、大型工具的总体预测

分析。

（3）编制材料及大型工具的进场使用计划，并组织实施。

（4）料具进场按平面图堆放，做好标识、严格验收手续，做到保质保量。

（5）加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、