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一、效劳机构设置和规章制度
〔一〕机构设置
综合治理员
领导全体工程效劳部员工完成公司下达的责任目标。
对工程的收支状况负责，业主满足率在95%以上。
对工程部的整体效劳质量安全生产负责。
对工程的内部运作负责。
负责工程不合格效劳的处理及订正、预防措施和跟踪。
每季度走访各业主不少于1次，制定各月工作打算和总结。
对工程员工进展考核，并据实进展奖罚。
依据公司的相关规定对有关合同及分供方进展评审。
依据国家、市及公司的打算，制定并批准本工程的治理运作制度，打算周密安排得体。
督导各部门做好相关体系资料的建立和存档。
检查和组织相关部门人员进展业务培训并定期考核存档。
组织治理人员做好日
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