辅导部门成功实施季度_月度考评.pptx

绩效变革线上训练营姓名：辅导部门成功实施季度/月度考评

03苦劳大于功劳部门经理考核容易犯的错02印象更重要01好坏不分

根据奖励的结果确定奖励还是惩罚，对完成的工作结果进行确认传递信息-拿结果每个岗位最重要的工作-拿结果沟通统一评价标准什么是满分？什么是及格？什么是不及格？考评的核心是什么奖惩分明/确定结果

核心员工?功劳/结果第一事务类?苦劳/态度第一分清核心员工与事务类员工

从设计员工月度/季度汇报开始 kpi及完成Excel/ppt少写流水账关键项目推进

?个人讲解?邀请相关部门负责人参加?事务类/关键岗位设计部门月度/季度述职方案

o-o-o-等级优秀，超出指标完成及格，达到基础目标要求不及格，未达到要求三个绩效等级ABC

个人考核结果经理考核结果ABCA30-40%B20%不少于20%C不少于30%部门考核结果与个人结果的正态分布

?结果是啥?要求是啥?分数和级别结果认知统一一定要面对面进行评价

?自我打分?现场自我评价?看看他自己的工作标准要不要员工做一个自评

讨论的是背后标准必须要统一标准沟通的是分数自评与领导打分差异如何沟通

最好数字化最好有记录如何准确传递个人的工作标准最好有demo

目标为啥没搞定下一步咋调整结果是啥屡次不完成要调整人业绩不好如何面谈

表扬迭代激励模式1234提出更高要求要不要升职业绩优秀要逐渐加码

1必要时候一定要痛下杀心Δ业绩一直没起色专业基础太弱价值观不对态度有问题423

?KPI与目标设计?工作计划编写?绩效打分?列席部门周会HR要深入部门实际考核过程

?hr在绩效评价中的角色-绩效教练?数据说话/结果说话?部门考核结果与员工挂钩?统一标准-员工自评与经理打分本节要点

对本部门各个岗位的季度工作结果进行考评?列出kpi，工作结果?评价出abc，说明为什么本节作业