中国电信转型两年——王晓初确定转型两大切入点.pdfVIP

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转型，拯救中国电信在献词中，千晓初说，“创建公平的信顺渠道关系提升服务水平，树立竞台观

王晓初到中国电信上息社会”的历史使命，要求传统电信运营商念，开展有限竞争、有序竞争和有烛竞争

任的第一年里，出台了一在中国电信２００４年１２月召开的２００５年面向新型信息需求，丰富自身１务『功能，提与其他运营商和下游产１ｋ链【同做大１

份对集团未来几年的发工作会议，刚刚履新不久的王晓初提出供综合化、多元化的信息化实现手段，从场，吏现共赢，提升我罔信息通信、ｑ忙

展意义深远的纲领性文了转型的概念，确定了中国电信“从传统基以提供语音业务为主向提供综合信息服务体竞争实力

件——《中国电信三年规划础网络运营商向现代综合信息服务提供商的方向转变。这是全球电信、发展的大Ｉ趋应该说，王晓初借电信甘这一全球电信

（２００６—２ｏｏ８）），在这份文件转型”的战略。势，更足全新市场环境下电信面Ｉ缶的机行业的节日推出电信的转型目标和思路，足

中，中国电信的发展蓝图清在记者的印象中，中国电信总经理在遇与挑战。自一定考虑的。有电信分析师认的，此）

晰可见：三年内非语音业务“５．１７”世界电信日发表献词，王晓初是第王晓初认为，面对新的机遇与挑战，是向业宣告中国电信进入了王晓初时代，

占到总收入的５％．六年内个在２００５年世界电信日来临的时候，中国电信审时度势，及时提Ｈ５厂向现代综堤表达了中国电信转型的决心。

非语音业务比例达到４５％。晓初发表电信日献词，强调中国电信要加快信ｇ，Ｎ务提供商转型的发展战略。均稳随后在多个不同场合，王晓初不【卜１

企业转型，促进企业的全面、协调、可持续步推进企、转，中国电信将以市场为导次地强调过转型问题。

这是王晓初对两大品牌业务

发展，为创建公平的信息社会和构建社会主向，充分盘活和利用企业资源；以ＩＴ建设今年３Ｊ１，王晓初就曾表小，要从战略

的期望。

义＊０Ｎ社会做出更大的贡献。为抓手，推行精确管理，整合业务流稗，理的高度认识加快推进转型的首要性和迫