安全(QHSE)文化建设培训.ppt

安全里程碑活动开展的目的和做法具体做法培养和固化员工良好的安全习惯；促进安全团队建设。目的目标要具体，不高不低，甚至是专为培养一种安全习惯；周期要合适，开始时一般3个月，清零后立即开始下一个周期；工作场所相互安全提示，承包商一起参与；激励要及时，激励的方式多征求员工的意见；安全人员辅导但不主导，落实激励政策。*第*页为什么要注重办公室安全促进机关人员关注办公室安全，并推动机关人员将其良好的安全意识延伸到工作业务领域中。如何抓好办公室安全领导以身作则，把办公室安全管理作为安全的一个重点，经常开展办公室安全审核，定期考核。办公室安全*第*页工作外安全为什么要关注工作外安全员工工作之外受到伤害，企业同样是要受到损失的；员工如果工作之外受到伤害，就会直接影响工作中的安全；生活中的安全问题直接影响员工工作中的安全行为习惯；亲人、朋友与员工之间在安全问题上是互相牵挂和影响的。如何抓好工作外安全通过物业和公安、消防加强生活小区的交通和消防安全管理；通过通用安全标准的宣贯、新闻媒体的宣传和教育；油田定期通报生活中的安全正反两方面的典型。*第*页安全始于真相安全就是尊重客观规律，安全管理的改进来自于对风险、缺陷和事故真相的不断认知以及所采取的预防、纠正和持续改进措施。诚信是基础探究真相的态度针对真相的预防措施-本质安全真实的信息，客观的审核事故事件真实报告，原因查找到位安全没有借口核心是敬业、责任、执行，这一理念是提升企业凝聚力，培育安全文化的最重要的准则，每个人必须履行各自安全责任，不能寻找借口。按照规定执行-拒绝捷径安全不仅是责任，更需要培育责任感文化就是培育责任感和奉献精神安全是关爱，是追求行动胜于语言安全不分内外安全的终极目标，为了人的健康安全安全不分属地内外、不分工作内外、不分甲方乙方，遵从同样的原则和标准。将安全融入工作、融入基础机关、基层、甲方、乙方协作安全永无止境追求零目标及完美的愿望满足标准-追求高标准-引领高标准整改-预防-提高，效率的提升动态变化-持之以恒目标-积极行动，谋定而行动-不找借口、想方设法安全文化的起源与演变146培育安全文化的主要方法中石油HSE管理原则中石油安全生产禁令72塔里木安全文化建设历程承包商HSE管理规定8*第*页5风险控制方法和措施3塔里木安全文化理念目录*第*页观念左右思想，思想决定行为，行为导致结果！员工有什么样的观念，就会有什么样的行为，而不安全的行为就会导致最后的不安全结果（事故/事件）！我们对事不对人三个主攻方向：转变人的安全观念培养人的安全习惯提高人的安全能力培育安全文化的主要方法——三条主线三个推进层面：有感领导---各级领导直线责任---分管领导各级机关属地主管---基层员工*第*页第*页我不理解（经验主义）一直以来我都是这样做的，为什么要改变？没有信心（需要建立浓厚氛围）我想改变，但困难和阻力很大我的能力不够（需要培训）我在积极的参与，但明显感觉不具备一些技能安全是我责任和义务安全是我自己的事，也是我们应该共同做好的事情工作之外的安全管理制度并没有要求我工作之外必须如何做人安全观念转变的过程有些拉不开情面（认识的提高心态的调整）我想改变，但困难和阻力很大安全应由安全部门管（需要落实安全直线责任）本来由安全部门管的工作为什么要求其它部门都要负责？*转变人的安全观念通过加大培训和安全责任分配，让每个领导、部门和所有员工知道自己应尽的安全责任和义务；强化员工风险意识，让员工知道工作现场永远不可能绝对安全，安全文化（HSE）就是为员工创造尽可能安全的工作环境；转变安全观念的有效方法改进完善激励机制，引导价值取向，让单位、部门和员工深刻认识到安全与自己的利益密切相关；为员工搭建平台，积极引导和鼓励员工自觉积极参与安全文化建设，培育自主和团队安全意识。*第*页信念态度行为结果理解安全为什么重要和它为什么是对的在更深层面上认知它、相信它注意自己工作生活中的所做所为零伤害、零事故、零污染、零损失转变人的安全观念*第*页领导观念的转变是最重要的要做领头羊，不做赶羊人做好“有感领导”的重要标志——“五力”一、重视保障力－对安全一贯重视，对安全给与充分资源保障二、示范影响力－带头执行标准，培育习惯，以行动影响他人三、领导感召力－以坚定的信念和