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工程工程管理

内容提要：〔1〕本钱控制的根本概念，本钱控制时间区段的划分和主要工作。〔2〕工程本钱核算与企业本钱核算之间的有效沟通。〔3〕工程工程的本钱分析〔跟踪〕和诊断方法。〔4〕挣值法，工期与本钱的动态控制访求。第十三章本钱控制

第一节概述1第二节工程本钱核算2第三节本钱跟踪与诊断3第四章工程工程组织筹划第四节本钱与工期动态控制方法4

第一节概述一、本钱控制的重要性本钱控制是指通过控制手段，在到达预定工程功能和工期要求的同时优化本钱开支，将总本钱控制在预算(方案)范围内。工程的本钱控制不仅在整个工程管理中，而且在整个企业管理中都有着重要的地位：企业成就通常通过工程成就来实现；而工程的经济效益通常通过盈利的最大化和本钱的最小化实现的。承包商通过投标竞争取得工程，签订合同，同时确定了合同价格，他的工程经济目标(盈利性)完全通过本钱控制实现。

第一节概述二、本钱控制的特点1．工程参加者对本钱控制的积极性和主动性是与他对工程承担的责任形式相联系的。2．本钱控制的周期不可太长，通常按月进行核算、比照、分析，而实施中的控制以近期本钱为主。3．本钱控制的综合性。(1)本钱目标必须与详细的技术(质量)要求、进度要求、工作范围、工作量等同时落实到责任者(承担者)，作为以后评价的尺度。(2)在本钱分析中必须同时分析进度、效率、质量状况，才能得到反映实际的信息，才有实际意义和作用，否那么容易产生误导。

第一节概述二、本钱控制的特点(3)不能片面强调本钱目标，否那么容易造成误导，例如为降低本钱(特别是建设本钱)而使用劣质材料，廉价的设备，结果会拖延工期，损害工程的整体功能和效益。(4)本钱控制必须与质量控制，进度控制，合同控制(包括索赔和反索赔)一起同步地进行。本钱的超支常常并非本钱控制本身的问题而是由于如下原因引起的：①质量标准的提高；②进度的调整；③工程量的增加；④业主由于工程管理失误造成的索赔；⑤不可抗力因素等。这些问题通常不是本钱管理人员能够控制的。对本钱超支情况的解决措施也必须通过合同措施，技术措施，管理措施综合解决。

第一节概述三、工程实施中的本钱方案变更问题1、在实际工程中原方案和设计经常会有许多修改，这造成工程原本钱方案(预算)指标和方案本钱模型的变化，产生了一种新的状态。它既不同于原来的方案本钱(初始的方案)，又不同于实际本钱(完全实际的开支)。2、在工程过程中，以工程初期制定的本钱方案与实际本钱进行比较的实质意义已经不大，只有这种新的方案本钱和实际本钱相比较，才更有实际意义3、新方案的依据是工程任务书或合同，以及相应的变化，对于承包工程，按照合同可以进行费用索赔(业主应追加费用)的各种因素都应作为对原方案的变更而纳入到新方案中。

第一节概述四、本钱控制时间区段的划分进行本钱控制必须建立一个强有力的控制系统，周期性地计算工作量和实际本钱，并跟踪〔分析〕和诊断整个工程本钱状况，预测工程最终本钱。由于在实际工程中本钱超支常常不能及进被发现，真实的状况和变化趋势也往往会被掩盖，这是非常危险的，而不断地比照分析可以缩短预警时间。因此本钱控制的周期不能太长，通常在控制期〔按月〕末，或阶段结束期末进行核算、比照、分析。按控制要求可将工程本钱控制时间分为3个区间段〔图13-1〕。

第一节概述

第一节概述A为上期末的实际控制结果；B为本期内的实际完成值；C为控制期末至工程结束的剩余本钱预测(诊断)值；D(为A十B)，是至本期末工程全部实际控制结果；E(为D十C)为整个工程的总本钱预测(诊断)值。在上述的区段划分中，进行本钱控制只需抓住B段和C段，其它是已储存的信息(如A)或经过处理得到的信息(如D)。B段一般以月计，时间越长，信息的时效消失，就会使控制困难。通常除了按上述正常的核算外，还要进行本钱复查，可以取3个月(1个季度)为周期进行复查。

第一节概述五、本钱控制的主要工作1．制定本钱控制方法，包括规定的本钱批准、核算、审核和变更等程序，明确相关的控制权力和责任、执行条件和约束条件〔如许用限额、应急备用金等〕，并形成书面文件。2.在本钱方案的根底上落实各组织层次的责任本钱。本钱方案工作，即主要是本钱预算工作。3．本钱监督。本钱监督一定要着眼于本钱开支之前和开支过程中，并贯穿工程工程和全过程。